经济的寒冬，加上季节的寒冬，注定今年冬天是难熬的一个冬天。公司的业务越来越难做了，导致了好几个项目部的解散。我们这个部门也并不好过，客户公司要求越来越严格，但是沟通和交流方面确是很欠缺准确性和合理性，公司的管理制度方面亦不是很完善，因此往往会令人不快同时也会影响工作效率及质量。
公司的乱七八糟的事情一堆，于是便要去开会一件件的解决，管理层的人这个时候是需要各方面的能力发挥出来统筹管理好每一件事，落实到每一个人才能真正解决问题。
作为管理层，首先要做的便是做好自己的事情，发挥好自己的能力以使自己在管理位子上坐稳。大多数人的做法是讨好上司，尤其个人能力不行的，固然是一条捷径，但是也很容易被拉下来，况且也不会对自己有实质性的提升。从历史的发展来看，这种方式是不会长久的，最好的还是提升自己的能力。
其次，管理层应该要对自己的下属人负责。毛泽东主席一直讲紧密联系群众，从群众中来到群众中去。讲的便是共产党要想稳定发展是需要群众基础的，公司或者其他团体也一样，管理层应该体恤下属，有了下属的支持才算是一个好的管理者，而不是因为是管理者而逼迫下属去支持你。
管理者必定是那些走在所有人前面的人，无论前方宽阔平坦还是荆棘满布。海瑞当官的时候讲治水必躬亲，所有事情必须从底层基础的去接触，既要有深度还要有广度，只有这样才能统筹全局，讲每一个环节都做的很好，而且能够让每个环节紧紧联系起来。仅仅依靠简单的汇报总结就认为总管了全局显然是不合适的，而且会因为好多事情不清楚造成各种各样的问题。
管理者是需要能够控制自己的情绪，压制自己的情感，并且能够抵抗一定的压力的。即使高如皇帝受万人敬仰亦是需要承担起那皇冠背后的重量，万万不可因为戴上皇冠而产生高高在上的优越感以及目中无人的高傲。不论什么时候人与人之间都是平等的，即使因为某些事情的需要而产生了管与被管的关系，也仅仅是因为分工不同而已。
管理者是需要较高的智商和情商的，既要能够熟练的处理好各种业务方面的重要环节，亦要将人和做好，不论对上还是对下都需要仔细去处理好每一段关系，切忌因为个人的情绪情感而影响了公共的事情。
李世民曾说：“以铜为镜可以正衣冠，以史为镜可以知兴替，以人为镜可以知荣辱”。管理者一定不能刚愎自用，自以为是，无论什么时候都不能端架子，要平易近人，虚心听取上下的意见及建议，然后自己去思考判断决策。三人行必有我师，永远不能高高在上盛气凌人，只会令人心生厌恶而不会建立起真正的威信。
刘备在写给儿子的话中有这么一句：“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”。不论什么时候每一件事都应该严于律己，时间长了便会形成习惯，渐渐的演变成为性格的一部分对一生都会有极其重要的影响。
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