进阶成为一名优秀的产品经理,你平时都忽略了哪些很重要的小事呢,TD整理了大家的一些回答,看看你都中了哪些?!
Part 1
1、时刻维护迭代一份《产品白皮书》。
Part 2
1、网络差状态下长时间Loading却没有取消按钮。
2、引导页只能点『下一步』,但用户输入数据有错,不能继续,也无法返回,也不能取消,就卡在那里了。
3、页面布局设计没有考虑某些手机屏幕尺寸,输入法键盘会遮挡按钮的情况。
4、使用过程当中接到电话,再回到App就不正常了。
5、麦克风/摄像头/相册等采集设备被占用时没有正确提示,只报个莫名其妙的错误。
6、手机摇一摇是很容易误操作的,不要在没有提示的情况下用摇一摇触发功能。
7、内存不足或储存空间不足的时候处理办法。
8、对邮箱其他用户的操作没有做权限和数量控制,被部分用户滥用形成对他人的骚扰。
Part 3
1、数据埋点要完整,最好一次考虑全面,就不用后面来发版本补充。
2、如果需求文档有更新,及时知会研发和测试。
3、上线后有了数据反馈,及时同步给所有项目成员。
4、季度、月度规划前,听听其他职能同学有什么产品建议。
5、做一个版本备忘录,记住自己每个版本做了什么迭代。
Part 4
1、正确识别:登录VS登陆。
2、正确识别:账号VS帐号。
3、正确识别:iOS VS IOS VS ios。
Part 5
1. 申请app store账号的时候,要注意账号的名称,申请成功后不能改了。
2. 接第三方登录的时候,不是越多越好,注意查清楚对方API里面提供的资料。
3. 使用第三方SDK的时候,一定要多找几家试试,先用他们Demo看看效果,不能将就着上线。很多时候效果会差很多。顺便提一句,现在有很多优秀的开发者在做基础服务的产品,对于创业团队来讲,多花点时间去找优秀的第三方服务,要比你自己开发划算的多。
4. 对于产品经理来说的话,原型图可以简单一些,但是业务流程图一定要有!
5. 每次版本更新的时候,记得要在友盟后台更新。(如果是集成友盟的话)
6. 对于产品负责人来说的话,每天一定要花5min跟团队开个短会,一是了解目前大家手上在做哪些事情,二是让大家把难点抛出来一起解决,不要一个人卡在那里,影响效率。
7. 研发过程中每天至少一个版本出来,产品经理要跟进使用,不要到最后才发现某些地方出现偏差了。
Part 6
1、内容为空,怎么办。
2、内容超出,怎么办。
3、内容不足,怎么办。
4、分页方式、数量都要怎么限制。
5、加载方式有哪些。
6、加载失败效果。
7、输入限制。
8、业务逻辑:根据不同业务,整理出容易遗漏的点。
Part 7
1、别叫设计师美工。
2、原型能力要过关。
3、一定要事先和设计师商量好设计标准。(线条:粗细、是否与屏幕闭合、线条颜色也需要深究;字体:不同的字体级别具有不同的大小,事先不规定好,后面会逼死程序猿的;用色标准:尽量不要用纯黑,尽量不要用纯黑,尽量不要用纯黑。)
4、产品经理需要懂设计:专业的设计知识必须要掌握,不然和设计师谈需求时,人家看你就像看原始人。(px和dp的区别你懂吗?字体的大致类型你知道吗?色彩模式大致有几种你知道吗?)练就一双像素眼很有必要。
5、产品经理一定要自己测试。
Part 8
1、态度,要知道自己会犯错。
2、能力,能发现自己的错误,且能迅速承认。
3、技巧,一定情况下,帮别人背锅,推进执行;一定情况下,不是自己的错误,坚决甩锅,因为你身后的团队会因为这个事受影响。
Part 9
1、优先级!排优先级!排好优先级!你不是哪吒你没有三头六臂,不能排好优先级,你永远会陷入被动的困境,加班到死,最终却只感动了自己而已。好的产品汪一定是事情过来之前就可以嗅到(你说你负责的项目你不最了解动态,还得靠别人告诉你,这样合适吗),提前就做好了准备,重要的永远放在前面。
Part 10
1、确保信息同步!明确而过度的沟通!重要信息,QQ发一遍,邮件发一遍,当面说一遍。
2、别考虑太多战略层的事情,老板不是傻逼。
3、细节很重要,技术需要一行行的敲代码,设计需要对界面上每个元素进行标注,产品为什么不需要对每个流程、页面的细节做详尽、确切的说明。
4、清晰的定义好目标,定义好“What”,让技术、设计参与进来大部分情况下最后只会是无休止的会议与讨论。
5、聚焦于用户和市场,不要过多的关注竞争对手。
6、优秀的时间管理会对工作和生活有很大帮助。
Part 11
1、注意休息,别熬夜。
作者:龙国富 TimD,3年产品人。高级产品经理,目前从事互联网工具类产品设计和数据分析工作。
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