需求评审
——确保体现了客户的功能需求
①配合产品经理对客户方的需求进行梳理，看能否优先开发最小版本。
②对产品经理的交付内容进行验收。重点看主业务是否明确，需求清单是否详细，是否存在歧义，页面预估是否合理，以避免后续功能反复和评估偏差。
③请客户确认需求清单，确保体现了客户的功能需求。
④需求梳理一般应在7天内完成。
原型评审
——确保体现了客户的产品预期
①自身要对原型理解透彻，不能得过且过，有问题需及时确认交流，不能带着疑问进入下一阶段。
②如果客户方有多人对接，必须要求开发前确认一位负责人。
③原型评审应符合平台要求，原型评审不合格，因何原因都不可提前进入开发。
④请客户确认原型，确认符合自己的产品预期。
UI评审
——确保过程交流
①需提醒UI设计师先进行主页和风格设计，并由客户确认后再进行后续设计工作。
②设计过程中需和设计师一起多和客户沟通，避免一次性完成交付，引起返工。
面试开发者
——态度很重要
①查看开发者信息，作品和行业经验。
②与开发者确认产品中比较难的功能模块或技术，确保能够实现。
③确认开发者没有与工作冲突的时间安排。
④交流中初步判断开发者情况，态度很重要。
制定项目计划
——团队务必统一需求认知
①开发前，要组织需求说明，统一整个团队对需求的认知，确保没有疑问。
②根据项目情况制定进度计划，检查开发者设定的里程碑是否合理，并和客户一起确认。
③制定进度，质量检查计划，定期查看实际工作完成情况。
与团队合作
——开发多沟通，客户多确认
①域名备案，服务器购买，支付接口等，需提前和客户一起帮开发者申请好，节省开发时间。
②项目过程中，协调项目成员，在可行的前提下，及时帮助和解答客户疑问。
③开发阶段项目经理要经常问开发是否有问题，是否需要协助，有必要及时召开语音会议，沟通确认需求。
④需求变更：应为双方负责，做好开发的工作，照顾好客户方的情绪。
交付验收
——严格控制进度
①开发完成自测后，需进行初步验收。
②组织项目团队进行部署联调。
③帮助测试工程师融入团队，有问必答。客户提出有争议的问题，帮助测试确认是需求还是bug。
④测试完成后，约定bug修复时间和工作流程，此部分容易延误，需着重控制进度。
⑤组织项目验收，文档移交。
良好工作习惯
——信息及时同步
①开发阶段客户参与较少，要多交流项目情况，让客户知道工作一直有序推进，经常在工作群里同步项目状态。
②每周至少在tower同步一次项目状态。
③项目完成及时进行复盘总结经验。
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