【一】有些“做不到”是没看到、没想到
1、人们常常误会，把“做不到”一刀切当成认知不够。自己曾经也相信，是知不深，所以行不足，但对比交易中的行为，发现并非单纯这样；
2、有些“做不到”的真相，并不是执行不了的做不到，而是没有预期和计划，是没想到而没去做；
3、甚至还有些“做不到”其背后只是因为信息不匹配，没有足够了解，没能看到而不理睬，自然也“做不到”；
4、除了上述的没看到、没想到，剩下的部分才是认知上的欠缺所致，这部分才能用“行是真正的知”概括；
5、下一步行动：
（1）为了做到，首先要解决信息不匹配的基础误差，让自己尽可能多的包含所需要信息；
（2）明确区分“做不到”，有计划和安排未能执行是真做不到，而没有计划和预期不是真做不到，可能只是“没想到”。需要认真分析这部分，只有这样才能找到问题本质，从而正确处理；
（3）看到了仍有部分想不到，甚至连基本预期都未能提供，这属于认知不足，这种情形应该从提升认知和知识面入手；
（4）举一反三：许多看似简单的字面定义，其实容易出现很多理解误区，有空不妨多细想本质和定义，这能找到解决问题的真正入口；
【二】贵精而不贵多
1、串联三件事复盘：虽然人类有对待稀缺的天性，但同样会因贪多而降低体验质量，需要注重在精而不在多的陷阱；
2、第一件事是养乌龟，先养两个拳手大的草龟，觉得喂食和静观有些野趣，于是从龟苗到品种持续增加，龟龟的队伍一度达到10+，因为这数量成为了累赘，明显感觉第二年开始饲养服务打折，第三年龟龟陆续死亡……
3、第二件事是获得投机的交易模型，但觉得盯盘品种太少，想增加更多交易机会，于是没有多考虑品种特性增加盯盘标的，由于熟练度不够精力被分散，结果反而没有局限几个品种收益好……
4、第三件事是有次想扩大自己阅读书籍的范围，于是同时开读几本，最终浑沦吞枣，阅读收效直降。类似的体验还有电子游戏，一次性下载几个游戏好几百GB，玩起来各种折腾，快乐也被打折……
5、下一步行动：
（1）类似“兵贵精不贵多，精则有所专注，多则散乱无纪”，需要重视想扩大成果，反而收效打折的情况；
（2）一味贪多，因数量增加分散注意力，发现这种情况要果断停止扩张行为；
（3）举一反三：简洁、简单仍是最直接有效的保障，在语言、物品、其他对象上都有这种局限，避免这种陷阱需要多做前后对比；
【三】从游戏的开放式到人生成长
1、每年都会关注TGA游戏大作颁奖，2023年的《博德之门3》虽有别样趣味，但2022年的《艾尔登法环》由于沉没成本和难度，仍记忆犹新；
2、一年后再回顾2022的《艾尔登法环》，现有几十种基础攻略，这也是开放式游戏的魅力，就如人的一生其实也是种开放式发展；
3、刚玩《艾尔登法环》时不知道游戏世界的布置，只能慢慢探索，会在这个过程里越级打怪或陷阱式自杀，难度根据运气有高有低，但肯定走弯路；
4、现在由于基础攻略增多，有些是保姆式从出生开始起号跑图，先简单收集各类道具，并不着急打怪升级，当收集足够地图上可简单获取的资源后，再完成角色属性升级，然后慢慢探索打怪升级，这样的流程让游戏玩法多样，难度也能明显降低；
5、可见这与直接主线任务的方式有巨大区别，对人生的开放式成长也有很多指引与佐证，并非从开始就一定要贯彻升级这条路，可以故意先铺垫；
6、下一步行动：
（1）要避免完全走主线任务思维，按部就班的成长只是其中一条路径。记住：只要是开放式选择就肯定有多样化发展；
（2）磨刀不误砍柴功，在升级成长之前做跑图收集，先提高人物属性然后再打怪升级，这也是一种可选项；
（3）有一份保姆式的攻略（人生规划），必然会节省不少弯路，但也要留意版本变化（环境变化）的影响；
（4）多看人物传记类书籍和纪录片，能更多的借鉴成长路径，也应明确人生的开放度比游戏更复杂，借鉴与复制不可混淆；
【四】关于团队管理
1、认识到有效的团队管理不仅仅关乎任务分配，更在于理解并关注每个团队成员的能力和需求，才能发挥各自的优势，提高团队绩效；
2、如果仅将团队成员视为完成任务的工具，那么很可能无法挖掘他们的潜力，同时也无法维护团队的稳定性和协作性；
3、更有效的方法是将团队成员按照他们的技能和擅长领域进行分组。让每个小组都可以专注于他们最擅长的任务，提高整体效率；
4、下一步行动：
（1）要对团队成员进行深入了解，评估他们的技能和兴趣，以便做出合理的人员分配；
（2）鼓励团队内部的交流分享，增强凝聚力，提升团队效率和契合度；
（3）设定明确的目标和期望，要确保每个人都明白责任和任务，这能有效推动项目进展，避免低级沟通和效能浪费；
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