低风险创业

        创业就代表着风险，一般人都觉得高风险高回报，所以很容易就会去做些极端的事。在听了樊登写的《低风险创业》，个人知道创业的真正的风险在哪边。个人分析创业核心风险点就有2个点：

1.是否找到一个人们真正需要解决的问题

2.自己的企业是否会有一个公开的秘密

        第一点就是创业是否只盯着钱看，就想着赚钱，容易犯的的错误：见什么赚钱就做什么，或者做了之后发现并没有想象的那么赚钱，所以就很容易放弃，或者不死不活的状态。另外一种现象，想要解决的问题是一个伪需求，不是用户的根本痛点。当然这种现象要比第一种现象好很多，你只要具备越挫越勇的精神就可以再换一个问题方向去解决，或者一些问题短期效果不佳，坚持之后就能起来，这种只能具体问题具体分析。

        在学习《认识商业》中，讲到商业不管有多少不同行业，不管时代的变迁，本质都是在一句话中，商业就是让更多的人以更低的价格、更方便的方式买到更丰富的商品或者服务。我把它理解为商业“4更”底色。那寻找企业需要解决的问题，就可以从这个4更里面去发掘。我定义我自己企业让更多的人享受更便宜更好的服务作为入手。

        第二点就是你企业的特色，或者说和竞品的差别在哪里。这个特色可以从6个方向去建设：资源方向，科技方向，运营能力方向，口碑方向，价格方向，用户粉丝方向。个人希望自己企业能在口碑和粉丝方向打造自己的口碑。

        海底捞讲客户一桌一桌抓出来的，希望我自己的企业是从一个一个服务的客户推荐出来的。所以需要对客户的极致服务。海底捞是极致面对面服务，那我的企业要打造极致网络服务（当然后续有实体店，面对面服务也得做到极致）。

        在学习《认识商业》这本书书也提到这个问题：一个企业根本的目的是创造更多的利润？还是创造更多的客户？书中推荐的答案是创建更多的客户，更拔升一个境界，创造更多的社会结构，我相信这才是企业最好的使命，创造更多的社会结构，能为整体社会做出贡献。

        关于创业的书陆陆续续也读了不少，纸上得来终觉浅，目前缺的就是开枪实战了。可以说我自己三无人员，创业的底气也就是来自自己能持续学习改进的能力。

        下一篇讲讲自己创业内容的思考及如何行动拆解。