如何和老板谈涨薪30%
在这物欲横流的社会，随着人民生活水平的提高，社会人对金钱的依赖越来越重。正所谓一分钱难倒英雄汉。为了让自己更好的立足于社会，除了精神物质得丰富，经济基础也得跟得上。作为打工者的我而言，提高经济基础的最直接最有效的方法，无疑只是，也只有和老板谈涨薪，从而提高自己的经济收入来源。那么怎么才能达到涨薪的,并且涨幅为30%，下面我会从具体的几方面来说。
第一方面，我会从回顾过去的一年开始。
a.回顾过去的一年我们所取得的成绩，主要从公司销售额增长度，利润增长比例，市场占有度，客户满意度和忠诚度，渠道锁定比例，这几方面来进行阐述。
如:过去的一年，我们的销售额是600万，比2016年销售总额增长了25%，（2016年数据是480万），利润增长了60万，市场占有度从2016年的20%上升至34%，我们最大的同类竞争对手Xx品牌的市场占有度下降了16%。我们对目前的30多家上下游关键供应商和渠道商客户进行多次跟踪回访，客户满意度是90%以上，表示会继续同我们进行深度合作，我们中下游的渠道商铺货速度和铺货意愿也大大增强，目前在100多个二三线城市分布有我们2000多家渠道经销商，比2016年增加20多个城市，增加160多位经销商。在经销区域内的销售都呈良好势头发展。
第二方面，我会从过去一年取得成绩的原因开始阐述。
b.过去的一年，我们取得这些成绩与公司领导层的大力支持离不开关系。公司政策上的扶持力度较大，对于新员工的销售培训以及老员工的实时奖励很鼓舞士气，另外对于新产品的讲解非常细致，让我们对我们研发的新产品充满信心，保持期待。
b.另一点，我们全体销售团队的敬业和拼搏精神令同行也是大为佩服，我们精简了业务流程，并且将一些不必要的业务开支进行缩减，显性成本上有减少，然而公司把他们变成福利嘉奖为公司做出业绩的人，大家也更有干头了！
第三，我会从展望未来这一方面开始阐述。
新的一年，我们的计划是再将销售额提高150万，即明年要达到750万的销售额，将市场占有率扩大至45%，巩固现有的成果，不断推进我们的产品销售终端。扩展多15个优质大客户，进行稳量采购。
另外，随着最近中美贸易战的深入，国外市场的行情也越发紧张，我们的业务线将进行重心转移，眼光看向东欧、东南亚、日韩这些与我们有联系的国家，这就要求我们需要一批优质的团队去完成任务，对于国外的行情熟悉，愿意出差愿意长呆愿意多学习，那么我们就需要对这些长期驻扎一线人员的薪资进行调整，给他们更加有吸引力的报酬让他们放心去拼搏，根据调查结果，我们觉得增加销售培训中的东南亚文化宣导环节，给他们进行30%的涨薪是比较合理的。这样能够稳定一直为公司拼搏奉献的老员工，也能够激励新员工，强化公司对他们的形象。
网友评论