本书一开始用几个案例说明组织内部管理变得越来越复杂。原因是因为组织里的人际关系变得复杂。因为组织的成员变得更加的专业、多元，由于成员之间的多样性、互赖性。所以简单粗暴的命令指挥方式，变得越来越难以通行。所以管理面临的挑战是要驾驭工作中的复杂局面，更少的利用正式职权，更多的利用影响力，领导力。
在权力管辖范围之外，消除抵触，取得合作。有效地建立和维持与上司的关系，及时向上司汇报，做事诚实可靠，并且有选择地利用上市的时间和其他资源。
在职业生涯的初期，建立适当的权力基础。第一个挑战是选择至少在一定程度内适合自己的需求，价值观优缺点的行业公司或岗位。
职业生涯的中期善用，而不滥用权力。职业生涯的晚期，挑选优秀的继任者，大方放权。
人生的四种方向： 一、高度： 意味着一个人在社会中能达到的掌握地位，权力与影响力。 终极价值：影响力与权力。 方式...
影响力也分广度和深度，智慧与德行，财富与权力。同样能造成影响，受益人越多，影响力越大。付出越多影响力越大。应该存在...
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最近很多事自己处理地不好，同朋友聊起这些事，他推荐了《权力与影响力》这本书，有种相见恨晚的感觉。种一棵树，最好的时...
一.增加你的影响力 说起影响力我想起了行政管理专业领导者影响力，领导者影响力包括权力性影响力和非权力性影响力。...
权力影响力 权力是组织所赋予的，领导者有了权力才能支配下属，实现领导功能。拥有了权力就拥有了一定的影响力，但在现实...
如何做到“最有影响力”——《王国与权力》读后 《王国与权力》这本书讲述的是，《纽约时报》如何从一份曾经亏损的报纸走...
在教练领域，将非权力影响力叫做感召影响力更为贴切。感召影响力是领导者感召他人的能力。感召不是依靠权力，而是...
公司制度中有权力分配，公司权力的基础是财权。社区制度中没有固定的权力分工，是根据影响力的分化演化出来的。影响力是传...
我们要学会超越岗位权力，去建立基于“专家能力”和“魅力”（管理学上也叫“参照权力”）的影响力。因为这两种影响力，才...
本文标题：权力与影响力
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