麦肯锡卓越的工作方法

最近看《麦肯锡卓越的工作方法》，获益匪浅，在此分享一下书中精华！

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做事情时：

一、开始时就怀有最终目标-即：以终为始

高效能人士最明显的特征就是，他们往往在做事之前，就清楚地知道自己要达到一个什么样的目的，清楚为了达到这样的目的，哪些事是必须的，哪些事往往看起来必不可少，其实是无足轻重的。他们总是在一开始时就怀有最终目标，因而总是能事半功倍，能卓越而高效。

反例：那种看似忙忙碌碌、最后却发现自己是背道而驰的情况是非常令人沮丧的。这是许多效率低下、不懂得卓越工作方法的人最容易出现的错误，他们往往半途而废，把大量的时间和精力浪费在了无用的事情上。

感悟：回想一下自己之前在工作中的状态，忙忙碌碌，别人叫你帮忙，马上放下手头上的事情去帮忙，导致自己的效率低下，把大量的时间浪费在无用的事情上，学会拒绝，没什么不好意思的。以后一定要注意优选处理重要的事情！

如果我们一开始时心中就怀有最终目标，就会呈现出与众不同的眼界。

二、做要事，而不是做急事情（要事第一）

1.编排行事优先次序

应按事情的“重要程度”编排行事的优先次序。所谓“重要程度”，即指对实现目标的贡献大小。对实现目标越有贡献的事越是重要，它们越应获得优先处理；对实现目标越无意义的事情，愈不重要，它们愈应延后处理。简单地说，就是根据“我现在做的，是否使我更接近目标”这一原则来判断事情的轻重缓急。

判断原则：我现在做的，是否使我更接近目标

养成了“依据事物的重要程度来行事”的思维习惯和工作方法。在开始每一项工作之前，我们总是习惯于先弄清楚哪些是重要的事，哪些是次要的事，哪些是无足轻重的，而不管它们紧急与否。

但遗憾的是，在多数情况下，愈是重要的事偏偏愈不紧迫。比如向上级提出改进营运方式的建议、长远目标的规划，甚至个人的身体检查等，往往因其不紧迫而被那些“必须”做的事（诸如不停的电话、需要马上完成的报
表）无限期地延迟了。

感悟：所以现在自己每天坚持至少运动健身30分钟，这是重要不紧急事件！

2.精心确定主次

2.1我从哪里来，要到哪里去？

所以，我们要解决的第一个问题就是，我们要明白自己将来要干什么？只有这样，我们才能朝着这个目标不断努力，把一切和自己无关的事情统统抛弃。

2.2我需要做什么？

要分清缓急，还应弄清自己需要做什么。总会有些任务是你非做不可的。重要的事你必须分清某个任务是否一定要做，或是否一定要由你去做。这两种情况是不同的。非做不可，但并非一定要你亲自做的事情，你可以委派别人去做，自己只负责监督其完成。
感悟：成为高级前端开发工程师，我需要做什么
a.夯实基础 HTML CSS JS
b.每天坚持学习新知识，编码30分钟以上

2.3什么能给我最高回报？

我们用帕累托定律来引导自己：人们应该用 80%的时间做能带来最高回报的事情，而用 20%的时间做其他事情，这样使用时间是最具有战略眼光的。
感悟：目前什么能给我最高回报呢？
前端工作
那前端就应该花费80%的时间
如何让这些时间花费得更有价值，更精准、高效、最大化？
首先、专注！专注！专注！！
如何保持专注？
多练习（深潜训练！）

2.4什么能给我最大的满足感？

有些人认为能带来最高回报的事情就一定能给自己最大的满足感。但并非任何一种事情都是这样。无论你地位如何，你总需要把部分时间用于做能够带给你满足感和快乐的事情上。这样你会始终保持生活热情，因为你的生活是有趣的。
感悟：保持生活热情，有趣！
a.帮助他人成长，向他人输出自己的价值，很满足！很快乐！
b.养绿植
c.健身

3.事情的四个层次

A 重要而且紧迫的事情

这类事情是你最重要的事情，而且是当务之急，有的是实现你的事业和目标的关键环节，有的则和你的生活息息相关，它们比其他任何一件事情都值得优先去做。只有它们都得到合理高效地解决，你才有可能顺利地进行别的工作。

B 重要但不紧迫的事情 ---必须每天坚持，投入更多的时间精力

从一个人对这种事情处理的好坏，可以看出这个人对事业目标和进程的判断能力。
如读几本有用的书、休闲娱乐、培养感情、节制饮食、锻炼身体。
它才是卓有成效的个人管理的核心。尽管这些事不紧急，但它却决定了我们的生活质量、受教育程度、品味培养、工作业绩等等。只有养成“做要事不做急事”的良好个人习惯，你工作起来才会驾轻就熟。你会提前做工作计划，按时复习功课，经常锻炼身体，保持良好状态，并且避免了临阵磨枪的紧张和尴尬。这也就是我们所提倡的。

C 紧迫但不重要的事情

朋友邀约泡吧聊天

D 不重要不紧迫的事情

无聊看电视

4.把重要事情摆在第一位

工作是要有章法的，不能眉毛胡子一把抓，要分轻重缓急！这样才能一步一步地把事情做得有节奏、有条理，达到良好结果。在紧急但不重要的事情和重要但不紧急的事情之间，你首先去办哪一个？面对这个问题你或许会很为难。

按优先顺序

每天开始都有一张优先表

艾维·利递给舒瓦普一张空白纸，说：“在这张纸上写下你明天要做的最重要的六件事。”过了一会儿又说：“现在用数字标明每件事情对于你和你的公司的重要性次序。”这花了大约 5 分钟。艾维·利接着说：“现在把这张纸放进口袋。明天早上第一件事情就是把这张纸条拿出来，做第一项。不要看其他的，只看第一项。着手办第一件事，直至完成为止。然后用同样方法对待第二件事、第三件事……直到你下班为止。如果你只做完第一件事情，那不要紧。你总是做着最重要的事情。”
把事情按先后顺序写下来，制定一个进度表
真正的高效能人士都是明白轻重缓急的道理的，他们在处理一年或一个月、一天的事情之前，总是按分清主次的办法来安排自己的时间。

三步计划：

1、估计

首先，你要用目标、需要、回报和满足感这四项内容对将要做的事情做一个估价。
2、去除
第二是去除你不必要做的事情，把要做但不一定要你做的事情委托别人去做。
3、估计
记下你为目标所必须做的事，包括完成任务需要多长时间，谁可以帮助你完成任务等资料。