一、避免任何不必要的会议，无论你是什么职位（过去的会议是公司的祸根、而且通常会随时间推移变得更糟、除非为每个受众提供价值。）
二、频繁的会议只用于紧急情况（可以看出马斯克讨厌开会）
三、立即中断明显对你没有产生价值的事情，离开会议和挂断电话并不失礼，浪费别人时间才是。
四、不要在工作中使用首字母缩写或无意义的词汇，来表示物品、软件或流程。通常情况下任何需要解释的东西都会抑制沟通。我不希望别人不得不记住一个词汇表，才能在特斯拉工作。
五、沟通应该通过实现工作所需要的最短传递途迳，而不是通过指挥链，试图强制执行指挥链沟通的经理很快会不在工作岗位了或说被开了。
六、问题的一个主要来源是部门之间的沟通不良，解决方法是允许信息在所有级别间自由流动。如果员工为了做某事，应该直接交谈，只要能做正确的事。
七、始终以常识作为你的指导。如果在特定情况下公司的规定是荒谬的，那么规定应该改变。制度应该根据社会和经济的发展进行调整和改变。
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本文标题：马斯克：提高生产力的7条原则
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