一、职业就是一支舞
刚毕业没多久，每次和学弟学妹们聊天都感觉内心里很羡慕他们在大学的时光。毕业和，读大学时候最大的区别是什么？我觉得区别主要是对于时间的分配上。读书的时候大部分时间用来学习、参加活动；而进入职场大部分时间就放在工作上。
而读书的时间是短暂的，工作的时间是非常长的。所以这个时候要了解清楚，我们每一个人和职业的关系就非常的重要。
我一直在思考我们每一个人和职业到底是怎么样的一个关系存在，有没有一个比较好的比喻形式？是我们每天都辛辛苦苦的被职业所驱动？还是我们任由我们自由的想象，肆意的驱指着职业的方向？
我想可能都不是我觉得每个人和职业的关系就像在跳舞这个过程中是在动态匹配的，有时候我们伴随着职业的脚步被职业领悟，但有时候我们能够掌握主动权，让职业跟随着我们的脚步翩翩起舞。
二、职业策略
人与职业的相处就像在舞蹈，在这儿舞蹈中有两种策略每个人可以选择。一种叫做资源策略就是从自己现在已经有的资源出发，利用好已有资源完成自己能够完成的事情，尽自己所能，取得自己所想要的收获；另一种策略叫愿景策略，这是一种以终为始的策略，从自己想要达到的目标出发到推出自己在实现目标的过程中应当去做什么、需要补齐哪些短板、需要借助哪些资源？
资源策略是一种现实主义的跟随策略。这种策略非常务实，根据已有的让自己获得最大的收益。资源策略的优点在于效率非常高、十分务实、能够获得稳健的收益，并且压力相对较小。资源策略就是用好自己已有的资源，能够直接快速的开展接下来的工作，工作了就能够迅速的产生稳健的收益，并且不会缺乏目标与方向的指引。但是资源策略的问题在于，有时候自己所在做的事情并不是自己愿意做的事情，有的人梦想背包环游世界，但却被困在空间限制的收费站；资源策略有时候让我们呆在舒适区不愿走动。
愿景策略是一种理想主义的领跑策略。这种策略的特点就是牢牢的抓住自己的欲望奔跑，能够大概率的得到自己想要的东西，但是这种策略的缺点在于有可能会耗时非常长的时间并且在这过程中让你感到绝望、看不到方向、看不到希望。愿景策略有时候就想黑夜中的那一缕微光，他并不明亮，但是让你有点方向。
三、匹配应用
资源策略和运营策略都有自己不同的匹配方向。
资源策略适合那些门槛不高，需要实践经验大于知识学习的岗位。也就是大家所理解的，在实践中学习的工作，注重实用性。比如销售、行政、人力、市场这些岗位理论知识较为模块化更加注重每一个从事这些行业的人在练习实践中保持学习的态度，做到边学边练、边练边学。
愿景策略适合那些需要大量的完整专业知识积累的行业。比如医生、律师和科研工作者。这些职业都需要前期付出大量的时间成本全心用在学习基础理论知识上，只有打好了基础才能够做好。如果想要从事这些行业，就需要尽早的去学，先认准学会了基础知识再去实践练习，因为这些职业的转换成本非常的高昂。
四、职业匹配
在职场上运用这两种职业策略，我有几点小建议。
1、初入职场，采用跟随的资源策略。作为职场新人，我们应当做的是先去理解这个行业，了解这个市场，搞清楚市场本来应该的样貌，先慢慢的适应这个市场的节奏，在市场的洪流之下生存起来，自己成为市场中不被抛弃的那一群人。
2、防止资源策略的劣势呈现。有很多人的职场焦虑在思考自己在职场上的定位与价值，很多人跳槽看机会都是希望寻求改变。因为有些人在焦虑着自己是上10年的班还是一年的班重复上了10年？
3、愿景策略驱动内在价值实现。当我们在职场中他问自己的时候，我们这时候就应该主动的思考，到底我们想要的是什么，我们怎么样才能发挥自己的优势？怎么样才能实现自己对于自己的定位与价值？
这时候我们要利用我们以往成功的经验转换成为话语权，要尽可能多的拿到我们自己在市场中竞争的筹码。用你掌握的话语权和你拥有的能力筹码作为你实现自我目标理想策略的跳板。
五、反面案例
大家应该都听过一个新闻，一个华为应届生岗加入华为，看到华为在公司管理业务发展上的许多细节，于是向任正非写了一篇万字文关于自己对华为的看法。第2天任正非就把这名员工开除了。
这就是典型的在职场的过程中用错了职业策略的案例。作为一名应届毕业生加入公司，策略应当是先跟后带，刚开始应该了解这个企业，了解这个行业用跟随型策略工作，等积累一些资源、经验，再开始用愿景策略和企业一起进步，协同成长。
六、重点
之前就讲过职业的定义，职业是一个持续的通过满足他人需求来实现自我价值的社会交换手段。
持续的满足他人需求就是资源策略实现自我价值就是愿景策略，所以我们应当做的是先跟后带，先资源策略再愿景策略。
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