“战略”模块
前两周，讲了三个重要的方面：愿景、外部环境和内部资源能力。
在第一周，分析宏观形势的PESTEL框架，分析行业趋势的五力分析框架，分析竞争对手的行业轮廓图和战略集团的定位。
第二周，分享了资源、能力、核心能力，以及隐含在这些概念之后的更深层次的组织、制度和文化力量。以及分析工具，包括价值链模型和VRIO分析框架，SWOT分析框架。
把“愿景、趋势、特点和问题”这四个概念所组成的菱形架构放在了中心的位置，是因为好的、出乎意料的战略，一定要经由这四个方面的权衡、比较最后得出。而得出这个好战略的关键，是需要有“洞悉”的能力。
得到一个好战略，要靠“看透了”，靠对于愿景、趋势、特点和问题的“洞悉”，靠在“洞悉”基础上有了那关键的灵光一现，从而获得与众不同，出其不意的战略，用来统领和指挥整个组织的行动。
波特归纳了三种标准化的竞争战略：差异化战略、成本领导者战略和聚焦战略。另外，比如蓝海战略，是一个方便战略落地的管理工具，通过战略布局图、四步动作框架这两个工具，蓝海战略就把帮助客户实现价值创新的目标达成了。
在制定战略的心法上，应强调战略与问题相连接的重要性。思考战略问题，要努力减少愿景的拉力，增加来自于问题的阻力。要有意识地减少来自于愿景的一厢情愿，增加一些来自于问题的脚踏实地。战略制定的过程，就应该是“愿景、趋势、特点和问题”四方面权衡的过程。
在逻辑框图里，还有一个重要的线条，就是“战略共识”。战略，就是指导大家行动的一种指导思想。所以，制定战略的下一步，就应该是团队的一系列行动。只有当每一个团队成员都有意识地知道每一天的工作、每一天的行动，和组织的战略实现是个什么关系的时候，战略才算真有了落地的可能性。
战略的制定过程，即战略研讨，是促进团队思考和创造组织协同的有效形式。战略制定应该是多角度鼓励团队、员工集体参与的事情。团队和员工的参与，目的只有一个，就是在对于目标和任务的理解上，形成共识。
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