#宁向东#管理学#365天日更93

今日学习：得到专栏宁向东的清华管理学课。155讲：模块复盘 | 战略其实并不远

见：复习战略逻辑框图

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从日更76至今，全面介绍了企业制定战略的逻辑框架。

战略制定：需要立足企业自身的能力和内部的问题，有洞察（insight）意识，从企业的“愿景、趋势、特点和问题”进行全面观察。战略制定的过程，应该是四方面权衡的过程，从愿景、外部环境和内部资源能力等进行分析。可用的分析工具是：分析宏观形势的PESTEL框架，分析行业趋势的五力分析框架，分析竞争对手的行业轮廓图和战略集团的定位工具。需要分析所拥有的资源、能力、核心能力，以及隐含在这些概念之后的更深层次的组织、制度和文化力量。可用到的分析工具：价值链模型和VRIO分析框架，要理解工具的内涵，自己根据需要对工具进行完善和扬弃。最终确定是走：差异化战略、成本领导者战略和聚焦战略。

战略共识：战略作为指导团队下一步行动的思想指南，制定过程需要专家，和团队成员的参与，甚至是咨询公司的参与，目的是让团队成员能熟悉，并能达成共识。只有每个团队成员都意识到自己每一天的工作和行动与组织的战略实现，存在什么关系，战略才算真有落地的可能。

课后思考：复习领导要“揣着明白装糊涂”的有关内容，看对于领导形成一个有效的“战略身段”，说不定有启发。最后，你再想想是不是每个企业都需要思考问题？

感：多视角看战略的制定及转型

宁老师推荐了《柔道战略》，通过查阅每天听本书，与战略有关的书不少，简单的浏览了一下，制定战略的不同层级如下：

什么是好战略，以及如何像战略家一样思考，可听好战略，坏战略。

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小企业进入新领域时，可以借用柔道借力打力的战略，以小博大，战胜强大对手。

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宝洁公司提供了大企业如何成功转型的战略调整路径。

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战略创新者的十大法则，提醒了大企业要想通过自我更新实现内生增长，需要过三道坎儿：一是借用现有业务累积的资源和优势；二是遗忘，不要有路径依赖，要有意识地把可能限制创新的所谓成功经验给忘了；三是学习，要能凭借自身优势不断探索新业务发展的可能性。

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思：领导要“揣着明白装糊涂”？

孩子大了，才感觉给她太多的保护会弱化她的能力。

“揣着明白装糊涂”？应该至少有两层意思，一是，看破不说破，主要是面对员工的小心思，如果说破会比较尴尬，彼此都没有台阶下。此时，领导需要反思自己的要求，评估下事情的性质及后果，可作为识人用人的途径。确实是员工错了，可找机会旁敲侧击的说下，如果经常犯错，可以警告和纠正，甚至开除。

二是，针对新员工做事的方式方法，有时睁一只眼闭一只眼，能做到“难得糊涂”，也是领导的智慧。如不是非常关键的业务，要让员工自己在试错中总结经验，“吃一堑，长一智”，自己经过的，才能体验深刻。如果愿意栽培他们，可以在事后说一下自己的工作经验，供其学习。响鼓不用重锤敲，作为领导只需要把握大事，不用事无巨细去干涉和管控，只有遇到愿意虚心听取意见的下属才值得教。

行：顺带听了四本书。

主题阅读，把得到作为知识库，挺好的。

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