传统上，企业使用的商业及绩效衡量指在提高效率，最终导致的结果往往是普遍的的批量生产运行，这样生产出的标准化产品能够降低单位成本，这种情况下的库存比较高。因此库存管理（仓储，保险）就显得至关重要。
世界环境的重大变化（全球化，技术和消费者品味的快速变化）意味着企业不得不重新考虑其生产方式和绩效管理/会计制度。
主要结果如下：
更短的产品生命周期（因为新产品将很快上市，所以不能仅依靠一种保持长期盈利）
由于更多本土和国际参与者能够竞争，因此市场的竞争压力越来越大，更需要加强对消费者需求的把控。
管理会计师必须认识到不断变化的环境对决策和报告产生的广泛而重要的影响。
整体概念 会计报告（技术） 系统
全面质量管理 作业成本法 MRP
准时生产制 会计对冲 ERP
约束理论 有效产出会计
2 全面质量管理
全面质量管理的关于组织的一步到位和持续改进的整体概念，简而言之，他是关于整个组织里的每个人，都致力于在所有产品，系统和程序中追求卓越，最终使得客户从不断改进的产品/服务中受益。
质量和质量成本
质量成本被定义成生产，销售，支持，产品或服务的实际成本与在生产过程或者产品使用过程中假设没有任何失败的成本之间的差异。
准时制生产（JIT just in time)
准时制生产认为用库存将库房填满是没有价值的，整个过程应该是在客户想要产品的时候就能够及时为他们提供，这包含了两个步骤：
第一步：你需要获取你在生产过程中需要使用的一切资源，（材料劳动力等等 ）（JIT 购买）
第二步：产成品需要在客户到达购买前滚下生产线。
一个成功的JIT 系统应具备以下几点
JIT 购买 JIT 生产
减少供应商的数量 缩短生产运行时间
一个公司当中稳定和良好的沟通 缩短周期时间（交付周期）
找到附近的供应商 灵活的员工
长期关系 高效的生产质量控制
帮助供应商提高质量 客户订单驱动的生产
不要被单一采购渠道所约束 在整个过程中降低库存水平
购买小公司
你可能需要比较现在库存政策，（例如，如果公司每个月生产固定数量的产品，但是每个月的客户需求不稳定，这样会产生产品持有成本和JIT 政策对财务的影响（如果公司没有产品持有成本，但是因为产品需要随时满足客户需求，可能会产生几个月的加班费用）
传统方法
如果你要设立库存，这将会带来一定的成本，你可能要评估每个月或者每个季度的平均库存量，1/2*（起始库存量+最终库存量）*单位成本。
JIT 方法
如果你不设立库存的话，因为每个月没有固定的产生，所以可能会产生几个月或者季度的员工加班费，这个员工的加班成本，需要传统方法下的库存持有成本相比较。
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