什么是深到骨子里的教养？作家梁晓声曾用四句话概括：根植于内心的修养，无需提醒的自觉，以约束为前提的自由，为别人着想的善良。
教养是每个人都渴望得到的别人对自己的评价，它深入骨髓，由内向外散发。一个有教养的人体现在方方面面，那么一个有教养的人在工作中是什么的呢？
根植于内心的修养，要求我们用心对待工作。有一名学者曾去一个地方考察，在路边他看到两个人分别拿着铁锹，一个在前面挖坑，另一个在后面填坑，学者以为这是当地的特殊风俗，就过去问他们在干什么，这两个人说他们在种树，一个负责挖坑，一个负责填坑。学者很奇怪，“可是树呢”？学者问他们。“负责放树的人今天没来”，这两个人回答。这看上去是一个笑话，在实际的工作中却是真实存在这样的人，他们以为自己完成了自己的工作，却从来没有看最后的结果。说他们教条也罢，默守陈规也罢，总之就是对工作不用心。一个有修养的人一定不会对待自己的工作敷衍了事，用心对待自己的工作必定不会不管工作的效果，只是机械的完成，而是要去思考工作的意义。
无需提醒的自觉，要求我们尽心对待工作。老王是公司的老员工了，从开始工作以来一直兢兢业业，认真的完成领导安排的任何一项工作，然而，一次次的提拔始终不是他，看着那些资历不如自己，甚至业绩不如的小年轻一步步向上走，昔日的晚辈成为自己领导，老王的心里真不是滋味，老婆夹枪带棒的一顿嘲讽让他终于忍不住了，找到了自己上级，也是老领导，诉说自己的苦恼和委屈，也想为自己要一个说法。领导听完他的话，说我现在正好有点急事，你先帮我办一下，等忙完了我们再聊。领导让老王把最近半年来公司的产量和成本情况整理一下。老王回去开始整理资料，由于都有现成的数据，很快的老王把报表做好给领导送过去了，这时候领导却递给了他另一份材料，说你看看小李做的，我给了他和你一样的任务。
翻开小李的那份资料，老王开始脸颊发烫，首先是材料的排版上，小李的很明显是经过认真排版的，给人的感觉非常舒服不说，看上去还很专业，而自己的甚至连标题都没有；再看内容，自己的数据的罗列，小李却使用了清晰的图表，生产的好坏一目了然，对于异常数据还有备注进行解释，更突出的竟然还有去年与今年的同期对比。
老王突然明白了为什么，这是领导跟他说，“我知道你工作一直很努力，但是对工作尽心不是体现在能够完成这项工作，而是要不断的优化，提高工作结果的质量”。
以约束为前提的自由，要求我们精心对待自己的工作。自由并不代表想做什么就可以做什么，任何一项工作必定是在一定的约束条件下完成的。《当良知沉睡》一书中讲到一个“冰人”的例子，由于这个人患有无良症，他对给他人造成的痛苦没有任何感觉，小时候他能从杀死青蛙的过程中找到快感，长大后他为了自己事业娶了并不喜欢的富翁之女，在工作中性骚扰自己的女秘书，因为女秘书的反抗，他竟然掰断了她的胳膊，尽管一再有人因为他的出色工作替他摆平这些荒唐事，但是最终他还是受到了法律的制裁，因为他操纵公司的股票。无良症是一种病，得这种病的人喜欢挑战刺激，他们想一再的触碰底线来看别人的反应，但是最终他们必定要为自己的行为付出代价。现实中因为生病而喜欢挑战规则的人毕竟是少数，但是因为不经意或者抱有侥幸心理违反规定的人却不在少数。在工作中，我们需要受到国家法律，行业规范，公司制度和规定的约束，只有在遵守这些的前提下发挥自己的能力才能得到长足的发展。
为别人着想的善良，要求我们善心对待身边的同事。曾经看到过一句话，一个人最终的教养体现在能够为他人着想上。一个热衷于做慈善事业的公司下面有很多的慈善项目，但是每个项目负责报销的人员都感到苦不堪言，因为公司的财务部门审核特别严，只要有一点不符合要求都会要求重做，尽管财务人员认为自己已经讲得很清楚，手续应该怎么走，但是对于并不专业的人来说，每次的报销总是会出现大大小小的状况，最终导致项目总是延期。公司的老板知道这件事情之后，他理解财务主管是为公司着想，毕竟出现不必要的风险，于是下一次视察项目时他带财务主管同行，看到那些遭受饥饿和没有书读的孩子时，他告诉财务主管，我们的款项早拨下来一天，他们就能早一天摆脱这些困苦。财务主管回去后，告诉其他人员，以后凡是这些项目的报销，我们如果能够帮他们改正的就直接帮他们改正，一切以流程顺畅执行为目标。财务主管看到了困苦的孩子想帮助他们，也理解了非财务人员的不专业，于是他改变了工作的方式；老板虽然希望财务主管能够改变，但是理解他作为专业人士对工作严格要求并没有错，于是他把是否改变的选择交给了财务主管本人，他所做的只是告诉他更多的事实。
面对自己不想做的事，“己所不欲勿施于人”；面对自己喜欢的东西，想到别人是否想要；移交到别人手头的工作，自己是否讲的足够清楚；传递到下一道工序的工作，是否有利于别人继续工作。在工作中为他人着想，时时刻刻体现出的是人性的善良。
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