Evernote Snapshot 20180512 220230.jpg
参与感的三三法则，三个战略，三个战术。
Evernote Snapshot 20180512 221147.jpg
用户体验的核心是为谁设计。为谁设计，很多人都可能忽略，但这是用户体验设计的原点，在他确定之后，设计坐标系统才能明确下来，而如果没有它，就无法正确定位产品好用、好看的努力方向，产品设计就会很苍白，因为不同用户群体的需求可谓千差万别。
极致就是先把自己逼疯。就是敢于改！改！改！再改改！
产品第二，团队第一。创业成功最重要的因素是团队，其次才是产品，有好的团队才有可能做出好产品。
最专业就是行业经验和专业能力，尤其是招聘工程师，一个靠谱的工程师不是顶十个，可能是一百个。最合适，则是他要有创业心态，对所做的事情要极度喜欢。员工有创业心态就会自我燃烧，就会有更高主动性，这样就不需要设定一堆的管理制度或kpi考核什么的。
互联网时代，更重要的是产品思维，而不是竞品思维。竞品思维在前期分析可以使用，但在做产品过程中是很忌讳的，变成只关注对手而不是用户。互联网思维讲的是专注，极致，口碑，快。这就是产品思维，关注的是产品所创造的价值，把产品做到极致。
小米做品牌的路径是一开始只专注忠诚度，通过口碑传播，不断强化这一过程，到了足够的量级后，我们才投入去做知名度。
粉丝效应让猪也能飞。“台风口上猪也能飞”——这句话是雷总对顺势而为的很形象的调侃，他就会推崇顺势的做事理念。
给公司起名字主要考虑是：1.中文名要易记，易传播。2.配套的顶级一名可获得。3.商标可注册。4.便以国际化推广，5.生活中早已熟悉，本身带有色彩感和富于情绪。
小米做社会化营销，有四个核心通道：论坛，微博，微信和qq空间。
传播属性：微博和QQ空间都有很强的媒体属性，传播是一对多，可适合做事件传播。微信基于通讯录的好友关系，传播是一对一，很适合做客服平台，我们最早做的是论坛，更多是用它来沉淀老用户，论坛也是一对多，但论坛的及时性，没有像微博那样快，同时，在信息编辑推荐上类似门户，有版主的人工介入，容易沉淀信息。
用户关系：用户关系越弱，信息传递就越弱，参与感的口碑事件扩散效果也就越弱。微信是强关系，其次是，qq空间和论坛，最后是微博。尤其对于很多微博大v来说，99%的用户都是弱关系。
今天如何看品牌影响力，我们主要看百度搜索风云榜和淘宝排行榜，前者是市场指数，后者是销售指数。
运营微博的三个经验：1.把微博账号当成网站一样的运营。2.把微博话题当成网站的频道一样去运营 3.一定不要刷屏。
设计要有期待感。国画里讲究守黑留白，设计要留白，设计语言别太满，意思是指，要留有想象空间，要有期待感。“参与感三三法则”，提到的设计参与互动的方式，留有期待感就是为了让用户更方便参与进来点评。
面试设计师的一看二问三PK。一看，看他穿什么，就是以貌取人，看是否有范儿。二问，问他玩什么，问他看什么。玩什么就是判断他是否见了足够多的好的设计，工作的生活的。问看什么，主要是看他是否有深度阅读的习惯。三PK，pk他做设计的作品细节，pk他做设计的风格稳定性，最后pk他做设计的态度。
互联网转型需要内外兼治，由内而外。有一个词叫做爆扁爽。爆扁爽的核心是三个思路。第一是爆，产品策略，产品结构一定要爆；第二是扁，组织结构要梳理，要扁平化；第三是爽，团队的激励就是一个字，爽。让员工爽就好，不要追求什么条条框框框，也不要生搬硬套。给予员工参与感，成就感，给予他们足够的激励。
相比结果，我们更关注过程，员工只要把过程做好，结果是自然的。找最好的人，要给他做他喜欢和擅长的事情。爆扁爽，开玩笑说，就是 把老板爆扁了，员工就爽了。哈哈！
网友评论