让自己变得更好，是解决问题的关键?真是这样吗？

标题：让自己变得更好，是解决问题的关键?真是这样吗？

正文：

“让自己变得更好，是解决问题的关键。”这句话相信很多人都挂在嘴边，记在心头。嗯，它本没有错，只是仅说了一半，它给出了方法，却没有提供解决问题的路径。

小王是刚毕业的大学生，初入职场的他，激动且兴奋。

作为部门里今年入职的唯一一个新人，他倍感压力，他明白要想跟上前辈的脚步，只有多做一些，让自己变得更好，才是解决问题的关键，其他任何抱怨都是逃避的借口。

他上班最早，走的最晚，凡事抢着做，每天忙得像陀螺，转个不停。小王偶尔也会觉得累，但忙碌让他充实。时间过的很快，月度考核出来了，小王充满期待，这段时间的付出终于要有收获了。

然而现实却给他狠狠一闷棍，绩效评定为C，差一点不合格。小王想不通，为什么这般辛苦，却换来如此结果？

是啊，为什么会这样呢？没有功劳，不应该也有苦劳吗？

回顾小王入职的这些天，其实不难发现个中原因。新员工关键要务是什么？很明显是学习专业技能，熟悉流程，提升业务能力。再来看看小王，端茶倒水、收发快递、打印复印，活像一个勤杂工。

当然，这么做并非一无是处，对建立同事关系可能会有帮助，但问题是小王把大部分精力和时间都花在了这个方面，却忽视了真正要做的事。换句话说，他从一开始就没有明确的目标，因而落得出力不讨好的下场，也就不难理解了。

那有没有办法帮小王正确地设定目标呢？有！并且是一个利器。它就是最伟大的企业和个人都会用的一种思维方式：“黄金圈”法则。

“黄金圈”法则

黄金圈虽好，但功效却因人而异。卓越的思考方式是由内到外：WHY-->HOW—>WHAT。而大众的思维模式则是由外及里的：WHAT-->HOW—>WHY。

举例，如果是一般厂家卖电脑会是：
“我们做了一台最棒的电脑（what），
用户体验良好，使用简单，设计精美（how），
买一台吧！”

而苹果公司的方式是：
“我们做的每一件事情，都是为了突破和创新（why）。
我们坚信应该以不同的方式思考（why）。
我们挑战现状的方式是通过把我们的产品设计得十分精美，使用简单，和界面友好（how）。
我们只是在这个过程中做出了最棒的电脑（what）。
想买一台吗？”

以下使用卓越思考方式，帮小王梳理一下他的问题：

【为什么】WHY

“如果你不知道目的地在哪里，你可能永远无法到达。”这句话恰好与查理·芒格的一句话相对应：如果我知道我会在哪死去，我就一定不会去那个地方。道理往往就是如此简单朴素，只是大多人视而不见罢了。

对小王来说，他要做的是聚焦重要的工作，同时清楚什么是不重要的。而不是本末倒置，误把琐事当作要务。若延展到整个人生，这个WHY的答案就是你的使命、信念是什么呢？

【如何做】HOW

不仅要想到，关键要做到。HOW指的就是做事的方法，即通过什么样的路径和方式达成目标。于小王而言，他若想第一步走的稳且好，就要主动跟着导师学习，按时完成安排的工作，自动自发去钻研业务。

同样的道理，如果你想实现自己的人生使命，你就要有一张通达目的地的地图，这样才能心中不慌，稳步前行。

【做什么】WHAT

“黄金圈法则”最外层的WHAT则是指事情的结果。也就是说，完成了前面两个步骤后，这是顺便呈现出来的结果。试想，如果小王提升了自身能力，出色地完成了工作任务，绩效评定为优秀是不是自然而然的事情呢。

我的人生使命是做一名个人成长导师，帮助更多人发现更好的自己。而围绕这一使命，我读书、写作、学习，不断精进自己，那么是不是就可以持续输出有价值的内容，帮助更多成长过程中有困惑的小伙伴呢 。

总结一下：人生别只顾低头拉车，更要抬头看路。眼放长远，才能更好地活在当下。所以如果说，让自己变得更好是解决问题的关键。那么确立一个有意义的目标，则是让自己变得更好的关键。

小伙伴们，你GET到了吗？