汇总豆瓣的阅读笔记。汇总将不定期更新。
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- 《渔说》的笔记1
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- 《重启思维》的笔记1
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- 《干法》的笔记1
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- 《必要的革命》的笔记
- 《觉醒的年代》的笔记1
- 《觉醒的年代》的笔记2
- 《魔鬼搭讪学》的笔记
- 《领导力实践》:1.面向成功未来的领导力
- 《领导力实践》:2.把自己改造成领导者
- 《领导力实践》:3.领导力危机
- 《领导力实践》:4.了解你自己
- 《领导力实践》:5.建立和传达愿景:工作愿景、组织愿景
- 《领导力实践》: 5.建立和传达愿景:自己的愿景
- 《领导力实践》:6.通过诚信保持信任
- 《领导力实践》:7.通过行动实现意图:领导力评价
- 《领导力实践》:7.通过行动实现意图:战略思考、战略地图
- 六顶思考帽
- 《领导力的9堂必修课》的笔记1:领导的特质、三环模型、管理者兼领导者
- 《领导力的9堂必修课》的笔记2:领导的层次、企业目标
- 《领导力的9堂必修课》的笔记3:从计划找执行、分享和关怀
- 《领导力的9堂必修课》的笔记4:领导和权力、内部领导力
- 《吃掉那只青蛙》:21条技巧
- 《组织社会心理学》的笔记1:如何理解和鉴赏组织、如何对组织建构进行思考
- 《组织社会心理学》的笔记2:选择和组织结构、保留与组织结构
- 《我要成名》的笔记1:公关人的三项工作
- 《我要成名》的笔记2:一场活动意味着什么?
- 《我要成名》的笔记3:给出“自我定义”
- 《舒婷诗文自选集》:争夺天空
- 《重塑领导力》的笔记1:第1章 重塑领导者
- 《重塑领导力》的笔记2:第2章 领导者特质的培养
- 《重塑领导力》的笔记3:第3章 领导力的个人面
- 《重塑领导力》的笔记4:第4章 愿景引领一切
- 《重塑领导力》的笔记5:第5~6章 创造一个互信的组织、授权
- 《重塑领导力》的笔记6:第7~8章 转型期的领导、跨越危机
- 《重塑领导力》的笔记7:第9~10章 错误是宝藏、新工作范式下的战略
- 《重塑领导力》的笔记8:第11~12章 打造领导者、如何选择领导者
- 《墨菲定律》的笔记1:第1~2章 通用墨菲学、应用墨菲学
- 《墨菲定律》的笔记2:第3~5章 知识墨菲学、复杂问题、专业技能
- 《墨菲定律》的笔记3:第6~8章 官僚主义、等级学、委员会学
- 《墨菲定律》的笔记4:第9~10章 财务技能、设计诀窍
- 《墨菲定律》的笔记5:第11章 研究技能
- 《墨菲定律》的笔记6:第12~14章 技术墨菲学、电脑墨菲学
- 《墨菲定律》的笔记7:第15~16章 经济墨菲学
- 《墨菲定律》的笔记8:第17~19章 学术的学问,办公室墨菲学
- 《墨菲定律》的笔记9:第20~23章 社会、家居、驾驶技能、旅行墨菲学
- 《墨菲定律》的笔记10:第24~28章 运动、法律、医疗、顾客墨菲学、墨菲学与艺术
- 《墨菲定律》的笔记11:第29~32章 时间、心理、神秘墨菲学
- 《重塑领导力》的笔记:第1章 重塑领导者
- 《重塑领导力》的笔记:第2章 领导者特质的培养
- 《重塑领导力》的笔记:第3章 领导力的个人面
- 《重塑领导力》的笔记:第4章 愿景引领一切
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- 《重塑领导力》的笔记:21天领导力提升计划
- 《不可预知时代的可预知结果》的笔记:第1章 出色做好要事
- 《不可预知时代的可预知结果》的笔记:第2章 跟上信任的速度
- 《不可预知时代的可预知结果》的笔记:第3章 做到事半功倍
- 《不可预知时代的可预知结果》的笔记:第4章 化恐惧为激情
- 《QBQ!的五项修炼》的笔记:优势原则一——学习
- 《QBQ!的五项修炼》的笔记:优势原则二——负责
- 《QBQ!的五项修炼》的笔记:优势原则三——创意
- 《QBQ!的五项修炼》的笔记:优势原则四——服务
- 《QBQ!的五项修炼》的笔记:优势原则五——信任
- 《引爆点》的笔记:流行三法则
- 《激励型领导者的9堂必修课》的笔记:第1章 发展劳动力的三种基本方法
- 《激励型领导者的9堂必修课》的笔记:第2章 关键的领导技能
- 《激励型领导者的9堂必修课》的笔记: 第3章 领导力的层次
- 《激励型领导者的9堂必修课》的笔记:第4~5章 付出与获得、超越职责的要求
- 《激励型领导者的9堂必修课》的笔记:第6~7章 三种伟大的价值、内在的伟大
- 《激励型领导者的9堂必修课》的笔记:第8~9章 什么可以激励个体、领导者的信仰
- 《领导力与激励》的笔记:第一部分 领导力与激励
- 《领导力与激励》的笔记:第二部分 马斯洛与赫茨伯格
- 《领导力与激励》的笔记:第三部分 激励的八项原则
- 《非理性的时代》的笔记:颠覆性思维的思考
- 《非理性的时代》的笔记:学习始于对自己的信任
- 《非理性的时代》的笔记:生活是一本没有写完的书
- 《非理性的时代》的笔记:三叶草组织
- 《非理性的时代》的笔记:领导者与经济生活中的组织
- 《非理性的时代》的笔记:新型组织的关键
- 《非理性的时代》的笔记:工作与生活的未来
- 《机会只爱有准备的大脑》的笔记
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- 《创业36条军规》的笔记
- 《思考的技术》的笔记:反复做那些能够锻炼思考力的训练
- 《思考的技术》的笔记:试着想象5分钟后云彩的形状
- 《一路向前》的笔记:对星巴克的爱
- 《一路向前》的笔记:观察不同的零售业态
- 《一个广告人的自白》的笔记:奥美初创时的文化
- 《一个广告人的自白》的笔记:宝贵的经验
- 《一个广告人的自白》的笔记:有创造力的人
- 《一个广告人的自白》的笔记:怎样当一个好客户
- 《一个广告人的自白》的笔记:对所在行业进行长期的研究
- 《米哈尔科商业创意全攻略》的笔记
- 《生命中最重要的》的笔记:第1~2章 英雄是了解真正的自我的人、 一百年前他们有更多的时间
- 《生命中最重要的》的笔记:第3章 总有一天,我会……
- 《生命中最重要的》的笔记:第4章 无论你是谁,做好你自己的事情
- 《生命中最重要的》的笔记:第5章 你的主导价值观是什么
- 《生命中最重要的》的笔记:第6章 你在生活中的个人使命是什么?
- 《生命中最重要的》的笔记:第7~8章 最伟大的创造力、运用内在力量来编制计划
- 《生命中最重要的》的笔记:第9章 让它成为现实
- 《生命中最重要的》的笔记:第10~11章 你的信仰窗口中写着什么
- 《生命中最重要的》的笔记:第12~14章 生命之最,过富足的生活
- 《伟大的工作,伟大的事业》的笔记:卓越工作成就卓越事业
- 《伟大的工作,伟大的事业》的笔记:一、发现你的优势
- 《伟大的工作,伟大的事业》的笔记:二、寻找你的事业
- 《伟大的工作,伟大的事业》的笔记:三、做出最大贡献
- 《社会化营销》的笔记:第1章 社会化营销:将关系进行到底
- 《社会化营销》的笔记:第2章 创意就是“哇”
- 《社会化营销》的笔记:第3章 社交网站:以好友分享深化关系
- 《社会化营销》的笔记:第4章 微博:以话题交流驱动口碑效应
- 《社会化营销》的笔记:第5章 视频分享:点对点刺激眼球,引起话题
- 《社会化营销》的笔记:第6~7章 基于位置的移动营销、粉丝的分享地盘
- 《社会化营销》的笔记:第8章 整合式社会化营销是王道
- 《社会化营销》的笔记:第9章 未来营销的5大生态
- 《乌合之众》的笔记:1.1群体的一般特征
- 《乌合之众》的笔记:1.2群体的感情和道德观
- 《乌合之众》的笔记:1.3群体的观念、推理与想象力
- 《乌合之众》的笔记:1.4群体信仰所采取的宗教形式
- 《乌合之众》的笔记:2.1群体的意见与信念中的间接因素
- 《乌合之众》的笔记:2.2群体意见的直接因素
- 《乌合之众》的笔记:2.3群体领袖及其说服的手法
- 《乌合之众》的笔记:2.4群体的信念与意见的变化范围
- 《乌合之众》的笔记:3.1群体的分类
- 《乌合之众》的笔记:3.2被称为犯罪群体的群体
- 《乌合之众》的笔记:3.2刑事案件的陪审团
- 《乌合之众》的笔记:3.4选民群体
- 《乌合之众》的笔记:3.5议会
- 《放客》的笔记
- 《要事第一》的笔记:第1~2章 有多少人在临终之际后悔自己花在办公室的时间不够多
- 《要事第一》的笔记:第3章 生活、关爱、学习、留下遗产
- 《要事第一》的笔记:培养自我意识与想象力
- 《简单的逻辑学》的笔记:第1章 学习逻辑学的思想准备
- 《简单的逻辑学》的笔记:第2章 逻辑学的基本原理
- 《简单的逻辑学》的笔记:第3章 论证:逻辑学的语言
- 《简单的逻辑学》的笔记:第4章 非逻辑思维的根源
- 《简单的逻辑学》的笔记:第5章 非逻辑思维的主要形式
- 《追求卓越2》的笔记:卓越“方程式”
- 《追求卓越2》的笔记:32条名言
- 《只有偏执狂才能生存》的笔记:战略转折不是一个“点”
- 《只有偏执狂才能生存》的笔记:追随什么,不追随什么
- 《只有偏执狂才能生存》的笔记:职业的转折点
- 《只有偏执狂才能生存》的笔记:发生新情况
- 《CEO说》的笔记:人人都要重视现金
- 《CEO说》的笔记:赚钱业务的三个基本要素
- 《CEO说》的笔记:在可持续的轨道上发展壮大
- 《CEO说》的笔记:机遇来自于复杂性和波动性
- 《CEO说》的笔记:当现实世界发生变化
- 《CEO说》的笔记:制定个人计划
- 杰克·韦尔奇《赢》的笔记
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- 《营销革命3.0》的笔记:营销3.0的未来模型
- 《当和尚遇到钻石》的笔记:明白事物潜能的方法
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- 《广告创意与表现》的笔记:有关广告创意的相关网站
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- 《麦肯锡方法》的笔记:麦肯锡思考问题的方法
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- 《麦肯锡方法》的笔记:校友的忠告
- 《高效能人士的第八个习惯》的笔记
- 《一生的学习》的笔记:教育
- 《一生的学习》的笔记:智慧
- 《永续成功的组织》的笔记:冰冻三尺,非一日之寒
- 《永续成功的组织》的笔记:学会辨认甚至制造变化
- 《领导人21品质》的笔记
- 《仆人式领导》的笔记:语言和想象力
- 《仆人式领导》的笔记:静思和最优化定律
- 《仆人式领导》的笔记:有领导潜力的仆人必须来领导
- 《领导力21法则》的笔记:领导力法则
- 《马斯洛论管理》的笔记:基本介绍
- 《马斯洛论管理》的笔记:自我实现意味着什么:
- 《马斯洛论管理》的笔记:企业的目的
- 《马斯洛论管理》的笔记:创造力的影响
- 《未来的组织》的笔记:未来的组织
- 《增长力》的笔记:创新来自于平常的工作中
- 《增长力》的笔记:细分市场的机会总是存在
- 《增长力》的笔记:尝试新事物有一定的风险
- 《增长力》的笔记:营销和细分都需要加以注意
- 《增长力》的笔记:构造以客户为中心的组织结构
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《空雨衣》的笔记:学习型社会
(未完待续)
网友评论
以后选择购买书本的时候,绝对是一个非常好的参考。