项目管理第二课2-1定目标
1、今天我们要讲的是项目管理中最关键的三个问题，首先，项目做到一半，领导说错了，怎么办？第二，大家的看法不同，这可如何是好？第三，部门间的目标不统一，该如何处理？
2、在项目开始前，如果能解决这些问题，我们在项目执行的时候，也会容易很多。下面这4种工具可以很好地确定我们的目标：1. SMART原理，2.洛克定律，3.目标检查清单，4.项目启动阶段流程图。
3、第二节的学习方式仍然是从这四种工具入手，我们要彻底地掌握这些工具，才能迅速地解决问题，而这次的工具学习，就是要增加案例的练习，以增强我们的记忆力和对工具的理解。
4、最后，我们回到主题-制定目标，即，做一个项目管理的真正目的是什么？这就是这门课的精髓所在，只要弄明白了，我们就可以从侧面衍生出更多的知识。
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