一件在过去能做得相当不错的事，由于长时间缺少练习和锻炼，得到的效果并不好。
上月底自己参观组织的线下培训会，给我的感觉便是这样。作为主讲人之一，嗓子沙哑的情况下硬着头皮上，还临时，感觉很不理想。
曾经在国际演讲俱乐部参与过很多实战演讲会，可长久的不练习也让自己对于上台做演讲这件事情感到有些生疏，没有了几年前的侃侃而谈。
回来后自己做了总结与反思:
这次培训会，除了内容准备显得充分外，形式上急需改进。在培训过程中，自己没有很好和学员们做互动，讲的运营概念等内容相对枯燥...
在看的一本《培训师》小说里，就提到关于做好主题培训的注意事项，在我看来很有参考价值!
首先，结构为王。
对于好的培训，框架一定要搭好，比如培训的开场如何去做，培训的过程中如何与观众交流互动，吸引注意力来持续学习。
培训开场的框架，书中的资深内训师章华提到了知识点:
简洁的 ABC法则
(简直见不相信)
A代表 Attention，吸引注意力
B代表 Benefit, 明确利益
C代表 Connection，建立关系
总之一句，开场主要目的是吸引更多的朋友们来认真对待接下来的内容。
其次，培训过程中需注意的事项有哪些: 作为培训师，培训结束后不该过多地询问他人，我今天的表现怎么样？而是把注意力放在对方向提供的帮助。培训师会在坚持自己和关照学员中间寻找一种平衡。
最后，总结下培训师的三个主要任务: CAT
1. Check 检查
2. Adjust 调整
3. Technology of guidance
引导的艺术，运用好了让学员自己寻找答案!
整体来说,培训师的三大任务，首先第1个：是按步骤分解课程；第2步检查学员的理解；第3步根据学员的反馈已调节课程进度。
第3步利用应用引导的技术(清)，让学员自己寻找答案。
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