《卓有成效的管理者》.jpg
借用得到的思维导图，梳理一下我的收获。
未来社会是知识型社会，未来的管理是对知识工作者的管理。对于知识工作者，没法用衡量体力工作者的方法来考评。判断知识工作者是否卓有成效强调的是他的贡献，自己做出的东西能为别人所用，才能体现出贡献，才算的上卓有成效。管理者是对组织有所贡献，能实质性地影响组织的经营能力和绩效的知识工作者。
管理者要做到卓有成效很难，是因为①管理者随时都可能被下属、上司、客户、合作伙伴等人打断，他的时间属于别人；②管理者往往被迫忙于日常事务和疲于应付一些突发事件，抽不开身去思考真正重要的事情；③必须花大量的时间与上级和其他部门人员沟通，以保证工作成果发挥效果，被组织所吸收利用；④容易将注意力局限与组织内部，忽视外部，而导致无法给外部提供有效的服务和贡献。
为了做到卓有成效，可以采用下面的三个方法：
1、时间管理。
首先，持之以恒的记录下自己的时间安排。
其次，大刀阔斧地砍掉浪费时间的活动。
然后，想方设法将碎片化时间集中起来，形成整块的工作时间。
最后，利用整块的工作时间，集中精力，按要事优先原则，一次只做一件重要的事情。关于要事优先还有两个建议：不要为昨天的任务而忙碌；不能根据压力来确定优先次序。
2、用人之长。
依靠一技之长的普通人做出不平凡的事情，才算的上好组织。
不仅要发挥下属的长处，更要学会管理上司，发挥上司的所长。
还应该充分了解自己，发挥自己所长。
3、有效决策。
有效的管理者应该只做少数重要的决策，并且让决策能落地。
一旦有必要的决策，管理者就必须果断采取行动。
决策时，不要想着这种，要将自己认为正确的部分写下来，不必考虑别人的反应。
对于重复发生的问题，不能满足于临时性的解决方案，要从更高的层面去寻求解决，建立一套原则性的解决方案。
决策时还要注意，备选方案不能只有一个，而要在两个以上相互冲突的方案中进行判断。
接下来，就是努力践行，让自己成为一个卓有成效的管理者了。
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