1、真实的管理难题都是“人”的问题。
管理什么最难？100个人里99个人会告诉你：管人最难。
大到处理合伙人冲突，小到激励员工，让团队建立默契。这些问题，管理经典著作中只有解释，没有解决方案。
作为管理者，你会发现理论从来“对事不对人”，但现实中所有问题却都是人的问题
问题：你早上来到办公室，发现员工已经排着队等你了。
管理方法：“要事优先”，不要被紧迫的事绑架。
教练方法：写一张自我使用说明书，来管理自己和团队的协作关系。
- 你可以写下自己的优势、优势的背面，以及有没有滥用优势，或者被人误解；然后你再和下属一起确定，你需要他怎样和你沟通，你们之间如何支持对方，等等。这样做，管理的靶心才会清晰，团队才知道什么事该找你，什么事可以放手去做，知道怎么更好地用你，也被你来用。
2、高管教练让管理者向内探索解决方案。
让管理者通过改变自己，进而改变团队，成就团队，最终成就自己。
从教练技术、脑神经学、行为科学、体验设计学、心理咨询、引导技术、戏剧里，提取需要的东西，帮助客户解决问题。
3、课程的底层逻辑框架
一切从自己出发，顺势而为，做到分离问题和找到支持系统。
你会发现，当你做好这两件事，不但你会成为快乐而高效的管理者，你的团队也会变得快乐而高效。
<<<《得到-衡量·团队管理20讲》学习笔记
网友评论