4.1.9误解5：赋权 与 服务型领导力

又误解什么了？

        在传统的组织里，金字塔型的传统组织里，赋权与服务型领导力这两者都特别好，如果我万一有机会，再回到一个金字塔型的传统组织里工作，不管怎样，我也会希望他们实施赋权和服务型领导力。

        BUT！

        赋权和服务型领导，不是自主管理，自主管理取代了金字塔式的组织管理，当我听到人们说： 嘿，我们在践行自主管理，我们給员工赋权，赋权和服务型领导是我们的企业文化 。我的脑子里就有个东西动起来，喔哦，感觉到一些奇怪的事情在发生，感觉有点不对劲，很可能这就意味着，你们没有真正落实自主管理，是的！

WHY？

        想想吧，如果员工还需要你的赋权，就意味着，权力还是集中在组织的上层领导那里，而你在做授权，把一些权力下放給员工，在自主管理环境里，人们不需要授权，权力都分散到组织各处了，每个人都是有权力的，这是系统设计的结果，不是某个人、某个服务型领导者向下授权使然。

让我们再深入剖析“服务型领导”这个理念

        在等级分明的组织里，“服务型领导”非常棒，服务型领导服务他们的员工，这个理念非常好，可是，如果你从自主管理的视角来看这件事，突然就让人感觉，至少让我感觉到，可怕的家长式作风，服务型领导力的意思是人们需要我来服务他们，而坦率地说，在我看来，那只是领导人彰显小我的另一个途径。

        在自主管理环境里，我对此有不同的想法，我在为什么提供服务？我在为组织的宗旨服务，我服务于组织的宗旨，我不需要服务组织里的人们，因为人们能照顾好自己，不劳你领导费心啦。人们充分拥有权力，他们也能采用建议流程来让改变发生，他们不需要我服务他们，他们不需要任何人服务他们。

        服务型领导力意味着我们都是服务型领导者，我们都在服务于组织的宗旨。但我们不是在服务那些在金字塔底部的可怜人，所以，如果你还在使用这些词，如果你还在使用“赋权”和“服务型领导力”这样的词，可能就意味着你还没有充分实践自主管理；可能意味着，可能在你自己的认知里、在你的脑海里你还没有完成，组织发起的自主管理变革，那也没关系。那只是一个过程，但请不要愚弄自己，不要说你在实践自主管理，因为很可能你在做的是实行一种仁慈的独裁。

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