今天，三种交通工具，从济南到沈阳，开车、摩拜、灰机，一直在路上，下午四点赶到公司，看到了这最后一抹晚霞，很美。真的感谢伟大的互联网，这要在十年前，指定第二天到了就不错，互联网好就好在提高了效率，降低了成本。
模糊的自己
我们现在也在做一件很革命的事情，在家学钢琴，同样也是提效率降成本优体验，忙的不要不要的，每天都是一个战斗单元，这个点往回看，脑子总是清醒的，问题也是具体的。今天思考的问题是销售跟产品会不会打架（咳咳，以前打的不少啊）
一个真正的线上幼儿教学产品到底是怎么样的？我现在没有话语权，也是刚进门，新人，懂规矩，我保持沉默，我还需要时间，这才见了多少客户啊，对吧，现在只能是客观记录和表达。300个试听客户的时候，咱把记录都拿出来，磕！我都留着
回到销售端，我先不考虑产品，可以预测，目前的状况走下去，三个月，不考虑春节假日，也不休息，大干60天，目前的人力资源全搭上，分成三个组，两个人一个组，每个组两周为一个周期，最后搞出来25个订单？我说是不休息啊，其实挺扯淡，一月下旬教育行业都要关门的节奏。很理想化了，人效也只有2。这明显是互联网公司做成了传统公司的节奏啊，雅马哈的一个店一个月也能30单啊。这个很让我头疼，期待破局，再缩短时间？现在没答案
那为什么所有的在线教育公司都选择了电销呢？咱算个账，一个人一天按照100个电话打，6个人，一天是600个电话，60天也不休息，多少电话？36000个吧，听说这个行业的转化率在千分之二，咱算一下，是72单，人效已经到6单了，据我了解，他们确实是这个水平之上。
那我为什么没选择电销呢？这又回到了另外一个问题，选择！创过业的都知道战略只能做选择题，初期创业更是只能做单选题！纵然杀敌过千，也得考虑后面保障啊，霍去病孤军深入不也差点回不来了。我们做销售外包的时候曾把一个公司给卖垮了？为什么？我们按照回款结算，我不得使劲卖啊，销售跑的太快，钱TM收了，谁知道厂家后面跟不上，大批量投诉仲裁，退钱一大波，这可能是我一辈子里面的一个笑话，干了十年销售，能把一个公司卖残废。
过往的经验告诉我，销售和产品一定会打架的，你看销售本身就已经打起来了不是，打架也是初创公司新常态。
穿玉米棒子我也认为很美
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