创新的思维模型
1、第一曲线
2、第二曲线
3、分型创新
用进化论的视角可以把这三个部分比作遗传、新物种、变异和选择
首先确定为什么要创新，创新的目的是什么？增长
增长又分成三种
1、人口红利的增长，改革开放初期，中国的经济主要增长动力
2、管理效率的提高，福特汽车开启的流水线，提高劳动效率
3、创新，现在已经到达前两者都无法增长的阶段，只能创新
首先第一曲线的思维模型
一条线--一条S型曲线
两个点--失速点、破局点
三个阶段--初始阶段，成长阶段、下降阶段
遭遇极限点是每个大公司死亡的第一因。
1、问题来了，如何识别极限点呢？（单一要素最大化的方向思维）
重要元素十倍速变坏
2、如何识别真需求？
微信的增长就是一个真需求。
真需求+好产品=早期自然增长
好产品+好营销=早期快速增长
3、战略的三个维度（了解增长的三个方法）
1、是否有客户红利，是否能提高客单价
2、地区还有扩张的可能否，是否可以下沉
3、是否能优化产品，是否能是一个解决方案
微信的初期到快速增长，是因为早期的价值所在产生的自然增长，之后认为投入营销加速了增长的曲线，最终成长为现在的生态系统。
华为早在2004年就已经做自己的芯片了，从而在美国的巨大压力下依然可以顽强的生存，一个国家的打压尽然打不死华为，背后的逻辑就是华为在没有到达极限点的时候已经从新启动了自己的第二曲线，甚至是不断的创新，在5G领域里面能成为一个领先的中国公司，任正非真是一个世界级的企业家。
当你知道如何走的时候，往往已经没有机会了--商业格言
如何才能让自己能有职业保障
不是长期的合同，而是市场价值，所以每一个要努力学习，因为当自己被社会淘汰的时候，自然也是没有价值的时候，所以不要寄托于完善的保障系统，靠山山会倒，靠人人会跑，只有不断的自我迭代，才能有了职业的保障。
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