朋友A和朋友B工作了两年，但职场上发展与同龄人相比没有达到预期。他们两人一个是研发，一个是产品经理，有一个共同点就是项目落地执行力很强，但是不太擅长展示和汇报。在项目多人员少的情况下，A和B可以成为主力，加上碰到契合的主管，能很好的展示工作成果；而在项目少人员冗余的情况下，一旦遇到不契合的主管，A和B的优势很难凸显出来，即使做的很好也容易被埋没在人海里。
刚踏入职场那会，我们觉得和领导沟通和汇报就是耍嘴皮和秀PPT的诗外功夫，脚踏实地干出花样来才是真本事。后来发现这种认知是有问题的，在一个100人的大部门里，大领导很难了解到下面执行层是如何解决一个个问题落地实施的，可能只是关注项目周期，成本和带来的收益。而大领导收到的反馈很多时候来源于一级级的执行层向上传输。于是，适时来一场客观反应事实、提供解决方案的汇报非常有必要。
如果按照项目周期来看，产品经理有几次重要的汇报时机，分别是：
1、产品方案(汇报对象-领导)：经过用户调研、竞品分析和市场调研等，提供什么产品方案，解决什么问题，可能带来什么效果，还可能包括前期运营方案和效果验证方案。
2、立项汇报(有时是项目经理主导，汇报对象-领导) ：需要达到上述产品目标，需要多少人力，时间，资源配合，关注从立项到上线的项目周期、里程碑和人员安排。
3、定期项目进展汇报(汇报对象-领导)：根据项目大小，一般是周报（有的还有日报 ），汇报项目进展，遇到的困难，提供的解决方案和进一步的计划安排。
4、配合部门宣讲和培训(汇报对象-其他部门)：重大版本发布上线前期，会对客服、市场、运营等相关部门负责人进行宣讲和培训， 以应对可能的客户咨询、新旧版本交替可能发生的问题、以及相关运营工作准备等。
5、上线后市场/用户反馈汇报(汇报对象-领导)：C端产品上线2周~4周内，观察相关数据、客诉和社区用户反馈，能定量的判断需求迭代的效果，配合运营完善运营方案，确定下一次迭代目标。
如果按照个人成长来看，产品经理需要注意这些汇报场合：
1、项目复盘汇报(汇报对象-同事)：复盘项目闪光点和失败点，客观从项目周期、人员协调、运营数据、市场/用户反馈来反思项目得失。
2、分享汇报(汇报对象-同事)：分享的本质是交流和探讨，通过一个产品的成功或失败经历，与同僚分享和探讨类似产品其他可能，相互进步。
3、年中/年终总结(汇报对象-领导)：总结半年/全年的工作，在什么背景下，做了哪些工作，达到了什么效果。有些是产品本身带来收益，有些是流程规范影响他人，有的是带团队带来的集体收益等。
4、晋升述职汇报(汇报对象-领导)：与年终总结相似，先是总结过去，然后是展望未来计划做什么，这应该是通过过去工作和表现来看未来的潜力。
另外，汇报时不要等到最后时间节点才与领导进行沟通，平时多进行有效的口头沟通，关键时间节点辅助邮件\PPT等汇报形式，保持客观信息不偏差的畅通才是关键。
总之，脚踏实地做好手头的工作，也要适时汇报好工作，诗内和诗外两手抓，两手都要硬。
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