“做事用人” 还是“用人做事”
今天看了一篇文章——阿里CEO张勇：6年前马云送我8个字，让我受用至今——就是一个领导者，要从“做事用人” 走向“用人做事”。
很有意思的一篇文章，上面写了，“做事用人”就是你把事情怎么做，想得清清楚楚，但越往后走，团队越来越大，组织越来越复杂，你要考虑整个组织每个板块结构要怎么设计。
做事用人，是事情已经想清楚了，找一个合适的人来干。
看到了这篇文章，我想起了，我的小小的淘宝店铺。当一个店铺，从我的手中，开始成立的时候，从注册公司，注册商标，到申请淘宝的店铺，到现在的梳理产品，到现在可以去给一个店铺去做策划，慢慢的在学习怎么去做品牌的营销。全部都是一步一步一个脚印去做的。因为当你走了，你就知道坑位在哪里，你怎么去跨过去，怎么去教人怎么可以更好的站在别人的肩膀上去看问题
人才研习社的肖老师常常说，你只要去做了，慢慢的就会有体会，你就会知道怎么去做了，以前一直没有很深刻的去理解这句话，只知道，哼，有什么了不起的。
当我这样的日子，走过半年的时候，我发现，我的进步是巨大的。甚至我可以跟另外的店铺去讨论：产品，后台，首页，详情页，主图，等等。只有你想不到的，没有我不想学习的，可能也差不多是一个时间的问题。
言归正传，当一个店铺刚刚成立的时候，没有所谓的用人，做事之分。当一个店铺，你是领头羊的时候，那你就是一个高级的打工仔。当有订单的时候，又要做后台，又要做数据，还要配货，发货，整个自己忙的就跟狗一样。用人做事，和做事用人就根本没有区别。因为店铺的需求是，我要把货从供应商买到，然后当天完成发货。
当我做了一段时间之后，我请了两个人，帮我配货，打包装等等。这个阶段，也没有分排兵布阵。因为当你的店铺，不是你一个人之后，你要有人员的一个支出，要引进更多的流量，成交更多的金额，你才能平摊你的一系列的成本，才能有所盈利。
当然，当你一个店铺做到体量的时候，你就有更多的一个层级的思考，一个思维的框架的一个能力。当大佬，肯定是需要用人做事，因为你需要更多的人帮你去做营业额的增长，因为你需要更多的利润。
“做事用人” 还是“用人做事”，leader有leader的思考，做事有做事的打工的思考，只不过是因为层级不同而已。
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