初看到这个题目，不知从什么角度去看起笔。不如跟着感觉走，想到什么就写些什么吧。
作为一名产品经理，当接到新的业务需求时，往往是遇到“事”了。如何去把这件事情去妥善处理，常规的方法肯定是做一些调研、访谈、组织会议，然后梳理杂乱的业务内容，把其按照人、时间、地点、什么事、怎么解决的维度去梳理出来，然后用系统角度串起来，形成产品文档提交给技术人员。
但是，所有的产品都能按照常规的方法去套用嘛，过程中相关干系人会那么主动配合我们嘛，实际工作中答案肯定是不会的。如果把这事做好，最重要的就是沟通，有些人会说沟通不就是找人聊聊天嘛，其实不然。产品经理的沟通，肯定是带着方法去的，这个事情业务背景有没有了解清楚，这个事情会涉及哪类人群，有什么业务规则，实际线下流程是怎么样的，怎么能满足各种人员的利益，一个合格产品经理要懂得这些。以上内容我归纳为情商+方法，也就说再招一个产品经理时，我先看重的是他/她的情商和一些基础方法有没有。
另外，丰富的各类行业经验、产品经验也很重要，传统行业的产品人员、互联网行业的产品人员，这些都有各自的优势和劣势，但这不是招产品经理的硬性门槛，只能算作一个加分项。在我看来，接触的产品多，到头来是改变一个人的处理事务看法，会学会站在不同角度看待问题，会站在不同用户角度去分析问题。
最后一点，产品经理愿不愿意去多做一些，例如去掌握一些代码开发、QA、系统运维、产品运营等等，合格产品经理就像一个家长，事情考虑的要面面俱到，这样才能做出一个好的产品。
总结一下，我对招聘产品经理的考量标准如下：情商是第一位，其次是产品方法和学习精神，最后是行业产品经验。
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