论目标与能力
经常我们都会说到
按照你自己的能力去给自己制定一个目标
其实并不应该这样
我们的这个常识是错误的
举个例子
你在公司任职销售
你给自己定的销售目标是20万（是不是有点高）
你的目标仅仅就局限在了20万之内
你的工作方式，模式，也就局限在了20万之内
为什么非要去按照你的能力去定目标呢？
为什么不能按照目标去提升你的能力呢？
一、什么是目标？
任正非一句话就点中死穴，“太过分关注数字“，”数字是打出来的，绝对不是做出来的“，关注数字甚至修饰数字是KPI思维，不是真正的目标思维。
二、什么是能力
能力不是学历，不是职称。企业需要通过任职资格对各岗位的核心能力进行识别和定义后，对能力发挥价值的可能性做出判别，即“要看奋斗意志，要看干劲”，然后再匹配合适的战场，“我们对员工最大的关爱就是给他机会，给他奔赴上甘岭的机会，让他们有机会比常人吃多一些苦”
就如同销售额一样，你不能去满足于你完成了多少的业绩，这个月就已经有保底了
你为什么不能多卖一点呢？后面的提成（也就是钱）是不是也就会多出来一些呢?
三、如何制定目标
首先目标要明确。开始时间，结束时间，要达到的程度。
（如果你认为你的目标太过麻烦，你可以拆分你的目标）
这就是微目标 ，微目标是将你的目标进行了简化
你一天背30个单词可能会觉得困难
你一天做50个俯卧撑也会觉得困难
如果，你一天只背3个单词呢？一天只做5个俯卧撑呢？
你能坚持一年下来是多少呢？365*3=1095个单词 365*5=1825个俯卧撑
是不是数量也很多呢？1095个单词，是不是也是一个不错的积累呢？
3个单词是不是也很轻松呢？几分钟的时间，你就可以完成的
然而你经常会超出你自己的这个预计，是不是也会得到很多呢？
所有的事情都不要给它套上圈子
都不要有局限性。
你只有站在圆的外面，你才能发现世界原来还有如此多的事情在等你
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