公司的产品叫螺纹端子台设计生产的成本大概在3块5左右，而外购的产品在两块钱左右。
正常的流程应该是。，技术部或者生产部发及工艺变更申请，采购部寻找合格的供方以及产品，然后交给生产部进行试装，品质部进行检验，技术部进行验证结果，形成工艺变更通知单以及试装申请申请单。
而实际上如果这样一圈走下来会非常的拖延时间，因为有些部门的人并不认可这种变更，站在各自的立场，是会有一些不和谐的声音。
结果是你最大赛发起这个项目的人，结果要跟踪到底，他从嗯找材料做样品单。给客户确认，最终把项目做下来。
这样做完之后两种结果，一种是这方案不可行，一种方案是可行，那方案不可行，我们也至少验证了这个方案不可行，以后就不要再浪费时间在这上面去耗精力了，另外一个结果就是方案可行，那么就会为这个配件至少降30%多的成本。总之应该这样去做
公司的产品叫螺纹端子台设计生产的成本大概在3块5左右，而外购的产品在两块钱左右。 正常的流程应该是。，技术部或者生...
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本文标题：【工作】应该怎么样做
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