- 虹霖读为成果而管理【07】企业的3个成果区域。2022-10-0
- 虹霖读为成果而管理【05】界定企业的成果区域。2022-09-2
- 虹霖读为成果而管理【06】企业的3个成果区域。2022-09-3
- 虹霖读为成果而管理【01】这是一本关于做什么的书。2022-09
- 虹霖读为成果而管理【39】每一次重大机会对企业都是一次考验。20
- 虹霖读为成果而管理【11】企业只有2种资源。 2022-10-0
- 博雅管理每一天20211121
- 虹霖读为成果而管理【15】写下你的期望和逻辑。2022-10-0
- 2022-12-05【40】为成果而管理丨为成果而管理论述的就是
- 虹霖读为成果而管理【57】把经济绩效,融入企业。2022-11-
P23-P26
1.即在现在的美国市场上,大众在哪里购物,哪里才能进行大批量分销。
虹霖:分销渠道很重要。
2.产品反过来又必须符合渠道的需要,因为这是产品特有的重要“顾客”。如果产品或市场的渠道错了,那么失败在所难免。产品无法进入它的市场,就不会有人买,自然不会带来经济成果。不过如果产品错了,或者产品策略错了,那么分销渠道这个“顾客”自然也不会采购。
虹霖:这是德鲁克谈的广义的顾客。无论是哪一个成果维度,另外两个都是它的“顾客”。这和我们日常认为顾客≈大众顾客的观点是不同的。
例如产品有两个顾客:渠道、市场。只有渠道需要它,产品才能上渠道,同时还要市场购买他,产品才能变为商品。四道菜福建菜馆的最大机会,之所以是全国拓展,其底层逻辑便是在此。
3.我们平时对市场和分销渠道的研究实在太少,而它们原本是值得我们投入大量精力的。与产品领域的分析相比,市场领域和分销渠道的分析或将带来更多新见解和新机会。
虹霖:市场与分销渠道,常常比产品更加重要。市场和分销渠道,这两者本身就在“在企业外部”,因此更难控制,更易忽略。
网友评论