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1.知识工作者做事靠的是“激发”，而不是监督。除非他清楚地知道自己的知识和工作如何为整个企业做出贡献，否则他是不会做这一切的。
虹霖：让知识工作者，知道他自己的贡献。
2.组织在界定每一名管理人员和专业人员的工作时，必须要考虑到这种工作对公司经济成果所做的贡献。
虹霖：组织一定要强调贡献和成果。
3.公司精神，归根结底是由它所选择的担任高级职务的人决定的。
虹霖：公司高管是什么样，是什么样的价值观，公司就是什么样，就是什么样的价值观。
4.唯一能真正“左右”任何组织的，就是它的人事决策，特别是提拔决策。这类决策彰显出一个组织真正相信的是什么，真正想要的是什么，真正褒扬的是什么。
虹霖：提拔什么样的人，就传递了什么样的价值观。
5.企业想要聚焦于经济绩效，那么它在填补这些关键职位时，就必须提拔那些事实证明可以为公司的目标和成果做出贡献的人，提拔那些以实力证明自己能够完成经济任务的人，还要提拔那些乐意为企业付出，而不仅仅甘居某个职能或技术领域专家的人。
虹霖：想重视成果和绩效，就要提拔重视成果和绩效的人。
6.经济成果不是经济力量的产物，而是人的成就。
虹霖：经济成果，是人规划和干出来的。
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