对权力的分析（1号读书笔记）

对权力的分析（1号读书笔记）

      不能说一眨眼，反正就又到了交作业的日子。似乎是散段落式的结构看太多太多了，思路很不连贯，发现想深入思考点啥还真不容易，顶多想到一层，脑袋便混沌沌，拨不开。书归正传，今天试着思考多一点点，沿着上期的计划，来谈谈对权力的看法。

      中国是一个官本位影响比较深的国家，社会对权力的渴望与畏惧根深蒂固，有人认为，有了权，就可以指挥别人，别人就要听我的，就没有办不到的事，实际情况是这样的吗？这要从权力的特点说起。

权力的特点之一,权力具有强制性。

在单位，经理们经常说“小王，今天下班前把报告交给我…现在，你马上去采购部，参加项目会议…尽快给我把这份资料整理出来”等等，这些场景都是对权力的应用，运用权力的时候，实际上是强制别人做事情。这也是权力的特点，它带有强制性，常迫使别人做什么事情。

权力的特点之二，权力具有潜在性。

权力往往是潜在的，对每一个拥有权力的人来讲，往往是最后的手段和解决办法，但是，很多人都忽视了权力的潜在性，甚至每时每刻都不忘动用自己的权力，事实上，应用权力的潜在性，让别人自觉地做事，权力才会发挥它的价值。如果经理们天天应用自己的权力，向下属布置工作，特别是当下属不情愿不理解的时候，经理们动用权力是很糟糕的做法，这是“黔驴技穷”的表现。

权力的特点之三，权力与职位相联系。

换句话说，屁股决定脑袋，权力是与职位的职责相联系的权力，超越职位应用权力是不恰当也是不会取得效果的。权力在自己的一亩三分地里发挥效用，任何权力都是有边界的。

分析了权力的特点，我们更重要的要分析应用权力的注意事项，这个注意事项是我们的戒律，是经理们每日自省的输入。

戒律之一，权力不能让人自觉。权力的特点，在于迫使他人服从，下属是被动的，不自觉的，你说什么，他就做什么，这也是经理们强调多次，下属们仍然在同一个问题上绊倒多次的原因，因为下属没有发自内心理解认同你的期望。而在工作场景中，如果你总能听到下属说“领导让咋干，就咋干”，那么这个团队不能称之为一个团队，顶多是一个组织。

戒律之二，权力不能带来认同。总是有人爱说“这件事就这么定了，大家别争了…你们懂什么，这个业务我干了多少年了，照我说的做，就这么干…”。最后，是按照你的意见办了，但是会影响下属们对上司的评价，越低职位的上司越是如此，下属为了避免冲突，虚假的认同你的决定，最终，你说什么，若下属都认同，对经理们来说，这是很危险的信号！

戒律之三，权力对下属的影响有限。当下，下属和上司是工作中的契约关系，不是下属把整个人都交给了组织，经理们要清醒，权力对下属的影响是有限的。权力对马上要离职的人，对资格老、不上进的人也没有效果。对这样的员工应用权力，只会损耗你权力的威信。

戒律之四，权力不能滥用。一线经理本身没有太多的权力，但是却经常滥用权力，对于那些希望在公司获得成长的人来说，直接上司滥用权力比高层滥用权力对公司的危害要大得多，因为他损害的是具体的员工，这些渴望上进的人力资源某种意义上是公司的未来。所以人生遇到的第一位上司是好经理堪比找到合拍和人生伴侣，这都是人生的幸事，都是会影响个体一生的人。但是恰恰，这些人生职场的启蒙导师，有多少都是滥用权力，给年轻的新人，带来一生的阴影，反过来又严重影响了整个企业员工队伍的建设。

对了，如果你不知道什么叫滥用权力，那么你一定是用的太多了，你是否时常有这样的想法“杀杀ta的锐气…他这是自讨苦吃…看看，我是不是早就说过…长不长脑子…你一点都不怕我…自己看着办…不喜欢ta，绩效打c…他挺会来事，这个月工资A档…不给ta分活，晾着，让ta知道谁是老大…我责成他负责，出了问题和我无关…等等等等，这些瞬间都是你在滥用职位赋予你的权力。

戒律之五，权力要慎用。慎用权力的法则无他，只一条，以前后一致，公平、公开的原则做出奖、罚决定。并且而且，不到万不得已，不要应用权力来实施惩罚，一旦你采取了没有事先达成一致规则的惩罚手段，你便很难再取得下属的好感和认同。

写在最后----权力因职位而获得，权力带来的往往不是正面的东西，不是促成领导力提升的东西，却往往扮演了损害管理者形象，损害企业形象的角色。只有我们把权力作为工作的基础，作为最后一个手段，作为一个支撑我们利用其他领导方法改进工作，提高团队绩效，激励下属工作的工具时，权力才发挥了他原本的效用。