4点帮你解决自己和团队的拖延症

4点帮你解决自己和团队的拖延症

似乎每个人都有拖延症，尤其，在职场上，拖延症会显得明显一些。拖延症这个东西真的不是很好，会阻碍我们前进的脚步，如果不及时加以更改，会让我们变得更加的拖沓，做事没有一点执行力，慢慢的会被优秀的职场所淘汰。这里我给职场加了一个“优秀”两个字，意思就是说，如果整个公司，或者整个团队都有拖延症，可能你也不容易察觉到自己有拖延症。当然，这样的团队你也需要慎重考虑一下自己的去与留。

在公司，经常会听到老板或者部门领导给大家布置任务，在布置任务的时候，大家都很有干劲，积极主动的全都答应了，然后，出结果的时候，会发现不尽人意。真的都是团队一线员工的问题吗？有没有人深入考虑一下这部分的问题，到底是什么原因导致的呢，还是全都是因为员工没有做好吗？

我觉得如果团队没有执行力或者执行的结果不好，不全是员工的错。比如，可能管理者发现问题了，但是没有及时解决，所以，片面的做了判断，导致整个进度或者方向在一开始就是有偏差的。这样的开头，不论多么努力，结果都不会和预设的目标太接近。除了这个，还有一点，管理者对自己团队的每个成员的能力，并不是很了解，或者说，并不是非常的了解。工作能力的不了解，导致了一些政策难以量化。最终，结果也会不尽人意。还有最最致命的一点，很多管理者认识不到自身的问题，不愿意听别人的建议，喜欢独断专行，总觉得凭借自己的经验，没有任何事情是解决不了的。

出现这样的时候，到底要怎么解决呢？

1、制定科学策略

要了解自己团队员工的能力，真实情况要自己清楚的知道，这样，一个目标下发的时候，你知道团队到底能不能完成，或者具体的说，谁更可以完成。

2、时刻保持沟通

一定要记得是有效的沟通，无效的沟通，这里没有任何意义。管理者需要和员工建立良好的沟通，才可以保证工作目标的顺利完成。

3、做好监督工作

千万不要当甩手掌柜，可以不过多的干涉过程，但是一定要对员工的工作进行监督和评价。

4、领头羊很重要

管理者就是领头羊，有什么样的领导就有什么样的团队。如果领导者不能起到一个好的带头作用，也不能完全的责怪员工。所以，带头作用也很重要。

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