总结问题的重要性比很多人都低估了。通过自己的表现力，说服别人使用自己的一套好的解决方案，同时争取更多的资源，其实就取决于如何汇报工作的功力了，这也是我们解决问题的能力。所以，有时候问题和解决方案都不是最重要的，正确与否甚至都不是最重要的。在实际生活中，别人是否觉得对觉得重要，要比自己觉得是否对重要一点。具体要怎么做呢？
首先，我们要从结论不断地分拆，直到那个不可辩驳的事实。
其次，每一个层级都要控制要点数目，要突出重点。
还有其他的汇报工作的方式和逻辑，可以阅读《金字塔原理》
汇报工作的这种表达方式，需要多多练习，可以把我们平常的每一个对话都当作练习的机会。这里推荐一本书《如何在30秒内说出关键点》，之后也会展开讲这本书。
总结问题的重要性比很多人都低估了。通过自己的表现力，说服别人使用自己的一套好的解决方案，同时争取更多的资源...
一到岁末年初，就是各种焦头烂额的忙，最忙的是总结工作。 基层向中层汇报工作，中层向管理层汇报工作，管理层向董事会汇...
项目管理中，项目经理如果没有做好项目沟通计划，让项目成员随意汇报工作情况。项目经理自己也是随机临时的口头式的询问，...
项目总结最适合的比喻就是三只小猪盖房子的故事，三只小猪启动了不同的项目，结果是盖了不同类型的房子，就项目过程和结果...
根据日常的一些项目管理，并借鉴其他人的一些经验对项目管理进行了一些小小的总结，希望对自己的学习有所帮助，在此记录一...
[TOC] 管理流程 快速迭代项目开发计划项目时间表待开发项目池开发中项目列表 每个迭代开发过程跟踪测试准备开发提...
明确为什么做 明确要达到的效果 测试要早并且全面 总之，一切明确，降低沟通成本
读书心得8 | 《向上管理：如何正确汇报工作》作者：蒋巍巍 核心内容：掌握正确汇报工作的技能，做到“向上管理”，最...
项目整体管理 一、项目整体管理的各过程 管理过程所属过程组解释制定项目章程启动过程组编写一份正式批准项目并授权项目...
背景：从公司的gitlab上clone托管的项目，并通过SourceTree查看并管理项目。（以autotestS...
本文标题：2018-7-12 项目管理 -总结并汇报工作
本文链接：https://www.haomeiwen.com/subject/oisdpftx.html
网友评论