终身成长的必要性

终身成长的必要性

今天上午就下一步参加的项目与领导、科长和另一位科长进行了沟通，沟通的结果我认为还是好的。虽然他们每个人都有每个人的说法，领导还批评我思前想后，但是我并没有打算单纯按任何一个人的想法去做，因为我并不是只要做事，我还要为做人以及后续更顺利的做事考虑。我需要一个良好的人际关系而不是站队。最后确定了，我在这个团队里，不只是配合工作，而是项目负责人。在当前的情况下做项目负责人有些吃力不讨好，但是管他的呢，人生在世就是要做事的，什么都不做也不会赚到什么。至少我还可以用最后这一点时间来锻炼我项目管理的能力，如何在两个公司配合的基础上完成好一个项目。

下午就开始进入角色，首先就开展工作需要的数据写了申请。对于这个项目我是一脸懵逼的状态，在另一位科长不在的情况下，然后与之前接触过这个项目的员工进行了沟通。我确定了在他不忙的时候，先谈了半个多小时的题外话，在知道他考了mpa后，我表示可以在他的论文上可以提供大数据分析的帮助。然后我们开始讨论工作，在短短的40分钟，我就了解了整个工作的目标，工作流程，注意事项，以及一些很好的实施建议。在这个时候，我基本对组织下周一人员开会讨论心底大致有谱了。而后另一位科长这时候忙完了，这时候我再和她讨论的时候，我的思路已经非常清晰。我们一起商定了工作成果的要求，人员的工作模式，下周一会议的议题和要解决的问题。虽然我现在仍然不了解这项工作的技术是怎么做的，但是我已经大致掌握了这个项目的情况。我想我能实现对这个项目的管理。

在这个过程中，我对这项工作的认知也发生了改变。最开始的时候，我认为自己在这个项目里面的作用是做一个县区的实际工作，然后配合另一位科长完成这个项目。现在我对管理整个项目更加地感兴趣 。我想要通过管理项目，如何促进项目更有效率地完成，如何把一些工作做实，如何带领团队高效地完成工作，少走一些弯路和避开不必要的摸索。还有，我怎样帮助这个项目中的每个人，最大地发挥每个人的价值，关心他们关注的是什么，能够给予他们什么，如何帮助大家通过项目 进行成长。他们在做之前项目的时候，有一些不愉快，我能够让他们解开心结，更轻松愉快地工作吗?我能为大家争取一些什么吗?这些是需要我考虑和做的。我认为管理并不是领导和下命令，而更多的是带领和服务。当大家不知道如何怎么前进的时候，我能够带领他们找到正确的方向；在大家辛苦工作的时候，我会用我的努力为大家服务好，让大家高效少时地完成好任务。这是符合我性格的做法，就像我教育孩子的时候，要有温柔而坚定的态度。

在讨论的过程中，我意识到了一个问题。以前我曾经考虑过是否要学习phython，但是后来看一些帖子说没有必要，再加上当时手头的工作貌似没有用到这种编程技术的，就没有学习。但是这次的工作正好是涉及大量数据的处理工作，如果能够通过编程二次开发能够节省大量的时间。但是生活没有那么多的如果。这段时间忙完之后有闲暇时间，我要看看学一下phython基础的编程，看看能够给我的工作和生活带来什么改变。

最近发现，要学习啊，要学习啊，要学习的东西实在太多了。可是一天的时间实在太有限了，根本学不过来。昨天看了<<终身学习>>，自己还是不能太着急，学习是终身的事情，只要肯学习，什么时候都不算晚。虽然我现在才意识到要学习这件事情，但是一步步积累，一点点学习，我相信用尽我的一生，坚持不懈，最后还是能够积累到一定高度的。滴水石穿，凡事怕坚持。

不论怎样，我是很感谢这次机会，让我可以再次管理一个不算小的项目。这对我的职业发展、管理能力和技术能力都是一次好的提升机会，我尽可以利用这次机会大胆地试一下各种管理方法。相信经历此事，我的各方面能力都会有一个好的转变。然后我可以在以后，让他们像滚雪球一样，形成良性循环，越滚越大。