同读《高效能人士的七个习惯》
【时间】D8-03014
【昵称】42组，高效习惯养成组+昵称
【口号】读好书，做好人
【章节】第七章 双赢思维——人际领导的原则
【精华摘录】
人际交往的六种模式：1、利人利己（双赢）。这种模式会促使人不断地在所有的人际交往中寻求双边利益。双赢就是双方有福同享，皆大欢喜，这种结果会让所有人都愿意接受决定，完成计划。2、损人利己（赢/输）。损人利己是和双赢相对的另外一种模式，意思是“我赢就是你输”。秉持这种信念的人习惯于利用地位、权势、财力、特权或个性来达到目的。3、舍己为人（输/赢）。这种人没有标准，没有要求，没有期望，也没有将来。他们通常喜欢取悦他人，喜欢满足他人的希望。别人的认同和接受能够给他们力量，他们没有勇气表达自己的感受和信念，总是服从于别人的意志。4、两败俱伤（输/输）。两个损人利己的人交往，由于双方都固执己见，以自我为中心，最后一定是两败俱伤，因为他们都不服输，都想报复，扳回局面，但其实谋杀等于自杀，报复是一把双刃剑。5、独善其身（赢）。别人输不输都无所谓，重要的是自己一定要得偿所愿。6、好聚好散（无交易）。如果不能利益共享，那就商定放弃交易。道不同，不相为谋，之间没有期望，这比明确期望后再让对方希望破灭要好得多。
双赢思维的五个要领：：“双赢品德”是基础，接着建立起“双赢关系”，由此衍生出“双赢协议”，需要“双赢体系（结构）”作为培育环境，通过双赢的“双赢过程”来完成。
四个步骤完成双赢过程：首先，从对方的角度看问题。真正理解对方的想法、需要和顾虑，有时甚至比对方理解得更透彻。其次，认清主要问题和顾虑（而非立场）。再次，确定大家都能接受的结果。最后，找到实现这种结果的各种可能路径。
【思考感悟】
平时跟上级之间的沟通不是很顺畅，有点磕磕绊绊。如何把双赢思维应用在日常工作中？首先要从对方的角度看问题，比如一个工作安排，是紧急的还是重要的，有没有deadline，是否需要考虑其他流程，比如签名、用印、发文等，与现有的工作安排是否冲突，是否需要其他人员、部门参与协助，详细分析，共同制定计划，最后的结果应该基本会是较为理想的，最低限度会是涉及各方可以接受的。
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