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在Google，OKR通常以0.0到1.0（1.0）的等级进行评分，这意味着该目标已完全实现。对每个关键结果进行分级，然后使用粗略平均值对目标进行分级。之所以将其描述为“粗糙”，是因为有时会对不同的关键结果进行加权。有时关键结果是0或1，如果关键结果是“发起新的小部件营销活动”，则最终结果可能是启动还是未启动。有些更为细致，如果关键结果是“推出了六个新功能”并且仅启动了三个新功能，则OKR的评分可以为0.5。这不是一门科学，但是诚实是很重要的，并且最重要的是要与评分过程保持一致。
对OKR进行分级时要考虑的事项：
OKR的最佳位置在60-70％的范围内。得分较低可能意味着组织没有达到应有的水平。得分较高可能意味着理想目标设定得不够高。在Google的0.0 – 1.0范围内，所有OKR的平均预期为0.6至0.7。对于刚接触OKR的组织来说，这种“失败”达到令人不满意的目标的容忍度本身就是不舒服的。
OKR不是绩效评估的代名词。这意味着OKR并不是评估个人（或组织）的综合手段。相反，它们可以用作个人在过去一段时间内所做工作的摘要，并可以显示对更大的组织OKR的贡献和影响。
对组织OKR进行公开评分。在Google，组织的OKR通常是每年和每个季度共享和分级。在今年年初，将在公司范围内召开一次会议，在该会议上，共享以前的OKR的等级，并共享本年度和下一个季度的新OKR。然后，公司每季度开会一次以审查等级并设置新的OKR。在这些公司会议上，每个OKR的所有者（通常是相关团队的负责人）会说明等级以及下一季度的任何调整。
在整个季度检查。在分配最终成绩之前，对所有级别的OKR进行季度中期检查有助于个人和团队对自己的位置有所了解。季度末的签到可用于在最终评分之前进行准备。
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