要选用哪一种Story?问题解决型或课题达成型？
进行改善活动时，要选择适当的QC Story，必须先充分理解问题解决与课题达成的不同特征，然后依下列顺序做选择：
1、先检讨选取的主题对象是否为【原来就已经在进行的工作】是【至今为止从未曾经过的工作】针对从未曾经验过的工作，就有必要创造出新的工作方式，此时选择课题达成型QC STORY较合适有效。
2、若选取的主题是【原来就已经在进行的工作】的话，先确认此主题的相关改善活动状况，确认是否【至今很少做改善】呢？或是【至今为止常做改善，若继续依照以往的改善做法，大概没多大改善余地了】呢？前者的情况，因为以往很少进行改善活动，现今的工作做法里，潜藏应改善的可能性比较高，此种情况建议选用问题解决型QC Story.然而，后者的情况，原来的工作架构大体上已改善得差不多了，依原来的改善方法差不多也到极限了，此时建议选用课题达成型QC Story较有效。
以上，说明了以主题的对象选用适当QC Story的顺序。基本上，还是建议依照此图的选用顺序进行。
3、若不清楚要选哪一方向的话，建议先选择进行限制的工作解析的问题解决型QC Story。再者，QCC活动，对圈员的能力水准提升是重要的目的之一，也可以在【本次为了学习新知，想挑战课题达成型QC Story看看】这样的状态下选用。另外，在改善或专题活动上，有时会遇到依经验很清楚应采取对策的情况，也就是所谓的以KKD（经验、感觉、勇气）来达成，解决方案。此种情况下，以如何实施对策为焦点做检讨，活用与提案制度较合宜。这样做的结果若未能得到预期收获的话，再进一步检讨应使用课题达成型或问题解决型QC Story较有效。
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