17年有幸被评为省级内训师，公司送了两本书，结合近期要参加的集团公司QC比赛，今年挑战的是创新型的QC课题，就翻开了《重新定义公司》里面关于创新的章节，跟大家简单分享一下书中关于创新的一些观点。
首先这本书是谷歌掌门人埃里克第一本国内引进的作品，谷歌创始人拉里作序推荐，书中提及了文化、战略、人才、决策、沟通、创新六大方面。
整本书里谈及了谷歌的“痴心妄想”谷歌首席执行官拉里和苹果乔布斯的很多故事，也深深的对乔布斯的“现实扭曲力场”所折服。
现实扭曲力场，意思是结合骇人的眼神、专注的神情、口若悬河的表述、过人的意志力来扭曲事实以达到目标的迫切愿望及由此形成的视听混淆能力。
乔布斯让我们看到了个人魅力对企业文化的影响。
下面来谈谈书中的创新，如果我们不能不断的创新，就要面对落伍的命运。
创新是什么？在我们看来，创新不只是创造新奇实用的想法，还包括实践。
“新奇”往往会被当成“新颖”的近义词，因此我们有必要指出,创新的东西不仅需要新的功能,还需要出人意料。
如果你的产品只是满足了消费者提出的需求,那么你就不是创新,而只是做出回应。回应是好的，但毕竟不是创新。
另外,用“实用”这个形容词来描述高大上的“创新”，实在有点黯然,因此，让我们在前面加上一个副词，把“实用”变成“非常实用”:创新的东西不仅要新颖、出人意料，还要非常实用。
了解环境？适宜创新的环境是创新的先决条件。
这样的环境，一般会出现在飞速发展且竞争激烈的市场中。(许多公司都把目光聚焦在无人驾驶汽车上，且其中绝大多数都是汽车公司!)
不要把眼光放在无人问津的市场并在这里孤军奋战。你应当发掘创新的途径,跻身进入大型或有潜力发展壮大的市场上。
这个理念看起来或许难以接受，毕竟,未被开发且无人竞争的崭新市场,许多实业家都想进入。
但是，一个市场通常不会平白无故就乏人问津，而是因为市场规模无法支撑其事业的扩张。
你或许仍能从这样的市场中挖掘出难得的商机(那些网上商城产品目录中的小众商品一定已经让一部分人赚了个盆满钵满),但如果你的目标是打造一个创新的环境,那你还是要去寻找那些具有巨大成长潜力的大型市场。
不要忘了，谷歌在网络引擎市场中并不算抢占先机,而是后来居上。
创新首席执行官是什么？作为企业管理者，自然喜欢管理。
想要完成某项任务?安排专人负责就行了。但是，创新可不能靠传统MBA式的管理方法。
与常规业务不同，创新不可把握、无法强制，也不能事先安排。
回忆起在雅虎的经历,乌迪对我们说:“有创意的人不需要别人来布置任务，而需要有人提供空间。”换句话说,创意的开发应该是一个有机的过程。
一个个想法冒出来，好似在一片原始混沌之中产生的基因突变一般，经过漫长而曲折的过程后,终于实现了蜕变。
而创意,就是这个过程的最终目的地。
在这条路上,比较强大的构想不断吸引支持者，势能越来越大，而欠佳的构想则会被半路淘汰。
实现这场进化不能靠特定的路径,无路可循才是其基本特点。
文|魏芹
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