现代职场中，有很多企业的员工凡事得过且过，做事不到位，在他们的工作中经常会出现这样的现象：
5%的人不是在工作，而是在制造矛盾，无事必生非=破坏性地做；
10%的人正在等待着什么=不想做；
20%的人正在为增加库存而工作=“蛮做”“盲做”“胡做”；
10%的人没有为公司做出贡献=在做，但是负效劳动；
40%的人正在按照低效的标准或方法工作=想做，而不会正确有效地做；
只有15%的人属于正常范围，但绩效仍然不高=做不好，做事不到位。
大多数人正在按照低效的标准或方法工作，缺乏灵动的思维和智慧，永远忙乱，却永远到最后才完成任务。
越来越多的员工只管上班，不问贡献；只管接受指令，却不顾结果。
他们沉不住气，得过且过，应付了事，将把事情做得“差不多”作为自己的最高准则；
他们能拖就拖，无法在规定的时间内完成任务；
他们马马虎虎、粗心大意、敷衍塞责……
这些统统都是做事不到位的具体表现。
沉不住气，做事不到位，就会造成成本的增加，成本的增加意味着利润的降低。
做事不到位的危害不仅仅在于此，在市场竞争空前激烈的今天，执行一旦不到位，就会让对手赢得先机，使自己处于被动的地位。
2002年，华为接受俄罗斯一家运营商的邀请，派遣几名技术员到莫斯科，要他们在短短的两个月内，在莫斯科开通华为第一个3G海外试验局。
但是受邀请的不只华为一家，第一个被邀请的是一家比华为实力更强的公司，也就是说，华为的员工是受邀前去调试的第二批技术人员。
于是，他们就和第一批技术人员形成了一种“一对一”的竞争关系。由于对手实力很强，一开始莫斯科运营商对华为的技术人员并不是很重视，不仅没有为他们提供核心网机房，甚至不同意他们使用运营商内部的传输网。
缺乏这些必要的基础设施，华为的技术员开展工作时受到了很大的阻碍。
因此，华为的员工压力很大，他们一直在思考怎样才能做得更好，以赢得运营商的信任。
但眼看到了业务演示的环节，华为的技术员以为已经没有希望了。
不料，恰好这时候，对方的技术人员在业务演示中出现了一些小漏洞，引起了运营商的不满。
为了弥补这些小漏洞，运营商决定将华为的设备作为后备。
于是，华为的几位员工紧紧抓住这个机会，夜以继日地投入工作中，终向运营商完美地演示了他们的3G业务。
看完演示之后，运营商竖起了大拇指，立刻决定将华为的3G设备从备用升级为主用。
可见，执行到位关系到成败。
执行到位，能够技压群雄；
执行不到位，则可能前功尽弃、功亏一镀。
有一天，刘塘和女儿一起浇花。
女儿很快就洗完了，准备出去玩，刘塘叫住了她，问：“你看看爸爸浇的花和你浇的花有什么不一样？”
女儿看了看，觉得没有什么不一样。
于是，刘塘将女儿浇的花和自己浇的花都连根拔了起来。
女儿一看脸就红了，原来爸爸浇的水都浸透到根上，而自己流的水只是将表面的土淋湿了。
刘塘语重心长地教育女儿，做事不能做表面功夫，一定要做彻底，做到“根”上。
其实，执行就和浇花一样，如果沉不住气，只是简单地做事，不用心、不细致，不看结果，敷衍了事，那就等于在浪费时间，做了跟没做一样。
在工作中，要有一个长远的规划，不能为达成一个小目标，或一时得到了上级的认可，就骄傲自满，停滞不前，这样你很快就会被别人甩在后面，被职场淘汰。
现在的职场，是个时刻充满着竞争的地方。
你不进步，就是在退步；你停滞不前，别人就会赶超过你。
所以，不要满足于一时的成绩，要有一个大的方向、大的目标，不断前进。
但也不要为一时的失败而气馁，要知道笑到最后才最美赢得成功，应当自觉戒除糊弄工作的错误态度，沉住气，为自己的工作结果树立标准，严格地落实到最后一个环节，不要认为事情快完成了就掉以轻心、马虎了事，而要确保每一环节都能严格落实到位。
只有静下心来，以细致、认真的态度，戒骄戒躁，踏实做好每一项任务，我们才能保证执行的效果，才能为企业交上满意的答卷。
所以，无论你天资如何，无论你有多大的缺陷，决定你输赢的都不是这些，而是你是否能永远清醒地认识自己，是否能做到戒骄戒躁。
在跑步时，跑得快的不一定赢；在打架时，实力弱的不一定输。
只有笑到最后的人，才是真正的赢家。
所以，不懈地努力吧！
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