我想大家对敏捷项目管理并不陌生，特别是从业互联网的朋友们。
小步快跑，快速迭代，基本上都已经深入人心。
今天和一个想要转行软件行业的小友交流了一下：
关于敏捷管理，老原想你只要搞清楚这两点就可以：
1，敏捷管理是什么？
2，什么是敏捷管理？
很多老友可能会想，这两个不是同个问题吗？
其实不然，第一个问题是告诉我们敏捷管理能解决什么，而第二个问题是告诉我们敏捷管理该怎么做。
一、敏捷管理是什么
如果我问你敏捷管理是什么？可能你可以很概念化或者口语的告诉我。
但是如果我问你，敏捷管理在项目管理中可以解决哪些问题？你不一定能回答得上来。
那是因为，很多人对于敏捷管理都只是停留在知识层面上的了解，其实并不知道敏捷管理究竟是用来解决什么问题的。
▍敏捷管理在项目过程中主要解决6大模块的问题：
①如何交付与客户需求一致的产品?
②如何管理干系人的参与和期望?
③如何在敏捷管理过程中提升团队的绩效?
④如何让计划更好的适应变化?
⑤如何及时发现问题并有效解决?
⑥如何持续改进产品、过程、人？
团队工作效率很低，客户对产品不满意，老板对团队工作挑三拣四，个别同事总在拖后进度，个人职业生涯发展有限.....通过敏捷都可以得到一个有效的解决。
但敏捷管理最吸引我的地方，是它的机制目标——是通过建立一个高效运转的自适应系统，来提升团队成员的效率，保证项目高效，正确的运转。
弱化了团队成员个人英雄主义，突出了项目管理体系，在一定程度上能使团队整体效率提高，这远比个人英雄主义式的运转机制效率要高很多。
但是又因为每个人都是特定环境制度下的产物，所以scrum承认和接受这个现实，进而审视导致失败的制度，最后着力改良制度。
所以说，不管你的行业多复杂，都可以利用敏捷管理。甚至可以说，只要用到人，其实就可以敏捷。
二、什么是敏捷管理
敏捷项目管理不单是近年来流行的项目管理方法论，更是一种可以运用多种方法论的策略。
在项目管理中，使用敏捷管理又该怎么做呢？老原这里给大家总结几个点：
01 摆脱拖延症，决策要果断。
与传统项目相比，敏捷项目失败的可能性不到一半，但成功概率要高得多。
从投入产出比的角度来说，敏捷管理要划算的多。这都是切切实实、有据可查的数字。
而做决策的关键是什么？那就是摆脱拖延症。
在1 小时可以做出的决策！一定不要花5个小时！
真正最专业（拥有最多知识）、最懂业务（最了解情况）的人，才应该做决定。
02 革新你的做事方式。
在你纠结敏捷管理有没有用时，你可能无法想象，医院的手术室也在用敏捷管理。
对医院手术室来说，保持手术室的清洁，是生死攸关的大事。
用敏捷管理，可以观察在清理、重置手术室之间，有哪个环节可以改善。
很快，大家发现了合作比专人专项更高效。
在完全不牺牲质量的前提下，耗时更短！
这时候，省多少钱已经不重要了，重点是通过敏捷管理，医院能治疗更多的病人。
03 预测工作量。
预测工作量的最佳方式，是参考过去的工作量。
在很多公司，并不是团队勉强承揽了太多工作，而是管理层给团队压了太多担子。
对于团队而言，如果你什么都承诺，就无法提早完成任务。
所以，敏捷管理的重中之重是要学会拒绝。
04 不要等待，要行动。
敏捷敏捷，就是一个字：快！
敏捷和传统最大的区别在于执行项目的路径。
敏捷是：通过快速迭代——尝试，观察反应，再尝试——最终可以取得快速反馈，让解决方案出现。
传统是：计划-计划-开始-变更-计划-继续-直到完成
但事实是，没有完美无缺的计划，我们必须在迭代中调整。
三、小结
最后给大家总结一下，敏捷管理的核心就是，不做无用功，在更短的时间内完成更多的工作。
用敏捷管理，消除管理中的冗余和浪费，提高团队效率的同时创造更多的增长业绩！
不得不说，敏捷是一种很好的项目管理方法，但是敏捷并不是使项目成功的王牌。
我们在做敏捷管理时候，需要我们先深刻领会方法论背后的本质，才能结合我们的实际场景，实际情况，去发挥敏捷管理的最大价值。
具体如何执行，是按照原生方法论，还是进行“本土化调整”，其实没有标准答案，只要适合的，就是最好的。
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我是老原，欢迎关注我的公众号【项目经理老原】，每天都会有项目管理案例干货分享。
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