一、定主题
1、 表达必须要有主题，这跟你说了多少信息没有关系。而且，要在一开始就明确这个主题，而不是让别人在听的过程中去概括你的主题，避免“做了90分，只说了60分的情况”。
2、阻碍确定主题的，主要有两大障碍：①不知道什么是“主题”，所以大部分说的都是无效沟通。 ②不清楚表达的目的，所以没有从目的出发来组织表达。
二、什么是真正的主题
一个主题应该是对所讨论内容你持有的观点或想法
1、有时候需要你直接抛出核心目的，明确主题；
2、有时候需要运用一些讲故事的技巧来巧妙地抛出主题。
三、如何明确的表达目的
表达目的不明确，会导致别人听不懂你要表达的中心思想。
首先，你要定义清楚汇报对象，主要划分为以下三个对象：
1、公司高层：他们更关注公司策略，因此在表述时要侧重于自己的工作与公司策略挂钩。
2、部门管理者：他们更关注业绩，重点在战术层面，汇报工作时要把自己的工作与业绩和自己的KPI挂钩。
3、直接领导：他们关注的不仅是你的业绩，也关心你的个人成长，因此，除了业绩外，也可以适当的讲讲你在工作中遇到了哪些问题，并如何解决的。
总而言之，你在表达时，要站在对方的角度思考，他关心的到底是什么，这样表达才更有针对性。
最后，也要关注一下你的汇报结果有没有达到你的预期效果，这对你的主题也很有价值。
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