《在对的时间做对的事》
现在的你，也许刚被利欲熏心的老板榨干激情，也许处在机关算尽的同事中疲惫不堪，也许正在毕业几乎等于失业的无奈中烦闷焦虑，也许正在毫无成长空间的工作中机械运动。
这时，苦苦挣扎的你好想潇洒地甩一句：哼！老子要自己创业当主子去。
话好说，事难做。
那该如何“解救”自己？俞敏洪用一本书告诉了我们答案。
《在对的时间做对的事》是俞敏洪写给年轻人的创业课。他在书中通过自己不同阶段的创业心得，给想要走上创业之路和已经在路上的人们提供了宝贵的实战经验。
这就是：在对的时间，和对的人一起，做对的事。
①
什么是对的时间？
当需求开始萌芽还未被填满，就是对的时间。
90年代初，俞敏洪抓住留学需求的浪潮，创办了新东方，一举打造了英语培训的航母机构。如今，他又赶在创新创业的热潮中成立了洪泰基金，成为利人又利己的天使投资人。
每一次出击，都离不开对当下形势的精准判断。
没有人吃螃蟹的时候，第一个吃螃蟹的人叫勇者，大家都在吃螃蟹的时候，跑去养螃蟹的人叫智者。
时势造英雄，看准时机成为弄潮儿，而不是被潮水淹没的大多数。
②
什么是对的人 ？
恰到好处的我，你，我们。
001 磨自己
你说想开个餐馆，却各种调料都整不明白；你说想开个健身中心，却顶着一个浑圆的啤酒肚；你说我组个团队一起拼，大家看起来各司其职实际却各自为政。
拜托，醒醒好吗？
创业者，先打磨自己。
进入行业前，你要对这个领域有足够专业的认知，作为领导者，你要具备识人的眼光和用人的能力，还得既懂每步棋路又会通盘布局。
怎么样，是不是忽然又觉得创业离自己好远呢？
不要怕，俞敏洪身体力行地告诉我们打磨自己的终极秘籍：读书。
他在二十几岁生病的那一年中，看了300本书。打拼事业阶段，曾经3个月看了60本书，写了30000多字的读书笔记。直到现在，他也依然保持着每天读书的习惯。
当读书和吃饭一样自然，你就会发现自己被打磨得越来越亮。
002 聚战友
根据事业不同的阶段，聚合一群恰好的战友。
何为恰好？
你的需求和战友能提供的支持相匹配。
就像你刚开始接触乒乓球，找个小伙伴陪你打就好。当你对乒乓球熟悉到一定程度，开始在意技术的运用，就需要一个老手带你打。当你技术纯熟，对打比赛跃跃欲试，就可以去找个专业教练做指导。
如果连球都没摸过，就急忙要求专业教练教你打比赛，简直就是互相伤害。
俞敏洪在建设新东方时聚合了徐小平和王强，在创立基金时与盛希泰并肩，正是聚战友的绝佳体现。
003 组队伍
把不同能力的人放在不同的位置，建立运转良好的系统。
西天取经，一个师傅三个徒弟。
唐僧胸怀天下却敌我不分，悟空嫉恶如仇却狂妄自大，八戒憨厚单纯却奸懒谗滑，沙僧忠厚诚恳却缺乏变通。
每个人都有适合自己的位置，放对了彼此成就，放错了满盘皆输。
③
选对了时机碰对了人，该做什么事才对呢？
001 从熟悉的事入手，寻找有潜力的项目
没见过小溪的人就说我要横渡长江，显然力不从心。
俞敏洪选择新东方作为事业方向，在于他对英语教育的足够熟悉。
对于创业者来说，首先得找到自己熟悉的领域，或是把不熟悉变为熟悉才能深入其中。否则，就是深陷泥潭。
找到了熟悉的方向，接下来就得考察项目是否有潜力。
俞敏洪用创新意识、发展空间、提供价值三个要素去考察一个创业项目的发现潜力。
具体说来就是三问：
一问这个项目是否真的有创新性，而不是伪需求下的伪创新。
二问这个项目有多大的发展空间，是否有清晰的发展思路和商业模式。
三问这个项目是否能给自己拿到投资，运行的每一步该花多少钱。
创业和恋爱一样，不要轻易开始，也不要随意结束，找准对象，再释放能量。
002 用匠人精神，沉下心个个击破目标
想要森林，就得潜心种树。
新东方这个大航母，也是从一个个小零件开始组装的。
刚经营新东方时，俞敏洪从居委会老太太入手，到争取海淀区政府的支持，用了七八年时间上通下达，为新东方的前行铺平道路。
创业者切忌心浮气躁，追求快速见效。真正的巨头，是慢慢浮出水面的，只有小鱼小虾，才在池塘里上窜下跳。
想做自己的主人，创业之路有三宝：
第一个：对的时间，在需求萌芽时掐到最嫩的尖。
第二个：对的人，磨自己、聚战友、组队伍。
第三个：对的事，发掘熟悉领域的价值，坐稳了把玉琢成器。
本书金句：
1
2
参考书目：《在对的时间做对的事》俞敏洪。
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