一、还原产品
4.1思维导图分析
以简书为例
整体
首页
发现
写文章
消息
我的
我的——设置
我的——个人信息
4.2核心功能流程
一篇文章的流程
流程图
一、分析产品
关注数据
5.1趋势研究
整体趋势
移动趋势
1.简书的搜索指数虽然有波动，但是基本都在较高的数字，且有一定浮动的上升。
平行世界的指数就比简书差了一大截了，呈平稳趋势。
2.在移动平台上，两者的指数都在高峰段，而且简书更稳定，平行世界的波动较大，说明平行世界的用户更喜欢在手机上使用该应用，而简书则两者通吃。
3.在谷底的时间是周日的时候，说明上班族在上班日比较喜欢浏览、发布文章，周日是自己的放松期，不是活跃日。
5.2需求图谱
需求图谱
本月上升的关键词有：简书投稿有稿费吗
简书电脑版
简书文章的危害
本月下降的关键词有：简书网
jianshu
Github
5.3用户画像
地域分布
人群属性
使用简书的人群主要分布在华东、华北、华南地区。
在三月，简书的年龄分布在20-29岁和30-39岁，男女比例：68：32
搜索平行世界的年龄分布集中在20-49岁，男女比例：63:37（这部分主要是科学知识的探索，应用的搜索量无法体现）
六、产品迭代、运营分析
简书踩过的坑：
1.移动网络下不加载图片
2.写完文章后不会自动保存草稿
3.要支持离线查看收藏的文章
4.要支持离线写作和保存
5.未适配iPad横屏
发展路线
编辑文章——简友私信——投稿推荐——简书钱包——登录方式多样——评论也支持分享——更新推送通知——投稿审核信息显示——海外市场——全新简友社区——搜索优化——积分商城——个人信息个性化——专题推荐、热门定制——分享优化
预测产品的发展
互联网产品根据其业务类型的不同，可以分为四个大类：用户一次性使用产品价值/接受服务、用户较低频次使用产品价值/接受服务、非消费类高频次使用产品价值/接受服务、以及消费类高频次使用产品价值/接受服务
业务类型
1.简书属于非消费类高频次使用产品，也属于用户用户创造产品价值类产品，本身的内容源于作者的创作，且用户对产品已经熟悉，市场方向明朗，竞争者纷纷进入，属于产品发展的成长期。
2.关注的重点在于用户体验增强，口碑打造和外化；根源上在于种子用户的运营，在简书上有很多优秀的签约作者，发布的文章也是被第三方平台疯狂转载，媒体宣传，但是还需要增加专题的多样性，不仅仅局限于鸡汤、情感、IT方面，所以专题要更加细分，每一类用户更加细化，有针对性的发展用户运营。
3.从版本迭代中可以看出，简书把用户运营的大招放在简友圈社区，其实刚开始这部分的功能是被弱化的，可能是为了增加传播性，在首页可以直接点击简友圈的动态，但我觉得这部分还需要再改善，比如可以直接把简友发表的你关注的专题直接推送在首页，而不是打开简友圈看最近的动态。
4.简书现在存在一个比较大的问题，文章跟风性太强，质量层次不齐，让用户眼花瞭望，浪费时间和精力，这样用户粘性不强，与当初的产品定位有很大的威胁。
所以简书的未来应该是更加完善自己的内容机制，提炼更多有质量的文章，同时拉动更多潜在的用户。
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