一、重新定义你的工作
①能力陷阱特征：只做自己擅长的事、拒绝变化
②优秀领导者的特征：
桥梁型领导者：连接获取外部资源，而非内部事物。具有远见性，提升自己的影响力，结合想法和经历打造领袖气质。
③提高领导力的方式
空出一间手术室，留出时间增加新角色。
先增加新角色，再减少旧工作。
二、重建人际关系网络：避免人际交往陷阱
①不愿扩展人际网络的原因
认为该工作不具备实质性
认为刻意经营人际关系太虚伪
认为人际不需要经营
②衡量人际关系的三个指标
广泛性、连接性、动态性
③如何打造良好的人际关系网络
展现自我：主动组织活动，而非等待参与。
利用二度网络关系：通过已认识的人，结识想认识的人。
维系关系
找到志同道合的人
三、改变做事的方式：避免真实性陷阱
①真实性陷阱
坚持自我的概念限制自我改变
领导者应该随机应变，而非坚持自我
②扩展自我概念的三个方法
把身份认知当做当做游戏一样探索
关注核心价值，而非保护过去身份
不断修正改进目标
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本文标题：能力陷阱
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