能力陷阱

一、重新定义你的工作

①能力陷阱特征：只做自己擅长的事、拒绝变化

②优秀领导者的特征：

桥梁型领导者：连接获取外部资源，而非内部事物。具有远见性，提升自己的影响力，结合想法和经历打造领袖气质。

③提高领导力的方式

空出一间手术室，留出时间增加新角色。

先增加新角色，再减少旧工作。

二、重建人际关系网络：避免人际交往陷阱

①不愿扩展人际网络的原因

认为该工作不具备实质性

认为刻意经营人际关系太虚伪

认为人际不需要经营

②衡量人际关系的三个指标

广泛性、连接性、动态性

③如何打造良好的人际关系网络

展现自我：主动组织活动，而非等待参与。

利用二度网络关系：通过已认识的人，结识想认识的人。

维系关系

找到志同道合的人

三、改变做事的方式：避免真实性陷阱

①真实性陷阱

坚持自我的概念限制自我改变

领导者应该随机应变，而非坚持自我

②扩展自我概念的三个方法

把身份认知当做当做游戏一样探索

关注核心价值，而非保护过去身份

不断修正改进目标