一、商业决策
1.一以贯之的战略选择：高端高利润低销量 or 中低端低利润，在自己熟悉的领域作战更有优势，适时开拓新领域。
2.市场定位（尊重市场、尊重规律、尊重对手）：
（1）分析市场：短期指标+长期规律，找准缝隙市场（尊重市场规律）
（2）分析对手：对手的最优选择+对手错误选择对自己选择造成的风险
3.长远目光，预测风险：例如：第二组预测第4年所有队伍目标是找平指标，因此在第3年就决策找平指标，既可在第3年错开竞争高峰，又可降低第4年的风险。
4.职能部门各司其职：专业、高效，但要保证各部门业务交圈足够，不要只专注本部门。
二、团队组织
1.一团和气并不是好事，任务冲突有利于问题解决；
2.没有一个人是全能的，尽可能发挥团队力量是CEO最重要的任务之一；
3.需要经常反思团队的商业决策和组织管理，以前成功的经验是否依旧适用？是否还有其它的选择？（提防思维惯性）
4.分工明确有利于高效执行任务，但要提防各业务条线仅专注自己板块，各业务交圈不够；
5.不同情境下需要不同的决策机制，例如时间充足的时候宜采取众议，风险时刻可以考虑少数人决策；同时决策需要制衡。基于分析的决策是有价值的。
6.有必要建立良好的企业文化，例如第4组制定原则，做出的决定不后悔；
三、个人表现
在团队中担任成本总监，配合团队完成成本测算和设计工作。优点在于业务能力较强，能准确快速提供成本意见；缺点是对项目市场研究和产品定位关注程度不够，有时候并不明白队伍市场定位结果是怎么来的，也没有通过及时地去咨询别人来解决自己的疑惑。
1.惧怕冲突，隐藏个人不同意见
原因分析：
①知识面不足，无法阐述不同意见的原因；
②缺乏说服式沟通技巧；
③仅表达意见，并不据理力争使意见被大家接受；
④过于弱势；
2.专注本职业务，忽略整体格局：比如第1、2年市场定位，并不明白结论是怎么出来的，但是也没有详细问。
四、可借鉴经验
总经理：
1.制定战略、建团队、管风险是CEO最重要的三个任务；
2.专注投入，承担责任；
3.主动获取全面的知识；
4.听取大家的意见（不一定采纳），并积极解答队友的疑问（知识共享）；
5.语言表达温和，不强势，尊重他人，团队沟通氛围融洽。
其它组员：
YYX：冷静思考，清晰表达
YXP：专业
CXQ：主动承担团队任务
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