今天继续阅读和梳理第十三章内容，把这一章内容梳理完，这本书也快要接近尾声了，这么久还是第一次这么认真阅读和梳理一本书。
第十三讲:视频会和手机会
1.视频会是电视电话会的升级换代
相比较来看，电视电话会的有点视频会都具备，而前者的弱点和不足后者却没有。无论是技术性功能，还是经济性及实用性效应，视频会都完全可以取代电视电话会(涉密的电视电话会除外)
现代信息资讯工具的发达，使会议形式持续不断地升级换代，视频会可谓是后起之秀，一发而不可收。大概是2003年闹"非典"时，各机关单位开始重视了视频会议系统的建设，这样大家就不用挤在一个会议室里开会了，可以有效避免病毒的交叉感染。但是当时由于线路和设备等技术不太过关，视频信号偶尔断断续续，有时只有声音见不到人，使用推广起来仍有一定难度。
现在视频会议技术越来越成熟，功能越来越强大，几乎成了会议形式的首选。
与之相关联的手机视频会，是更为便捷的一种视频会形式。视频会可以在会议室里开，也可以在办公室或家里的电脑上开，还可以通过手机来开，后面这两种形式比会议室里的视频会更灵活机动。现在虽然有各种各样的会议载体可供选择，但最成熟、最好用、效果最好的还是视频会议及手机会议。
视频会的一大特点是能够实现远程传输，没有空间距离障碍的限制。我们如果把涉及几个层级的会议做个作个分析，就会发现其中横向的平行层级会议很少，大部分是纵向的由上级向下级延伸的会议。这些纵向延伸的会议，理论上都可以采取视频的形式进行。
2.视频调度会和视频调研会简便易行
视频调度会重在调度情况、重在推进工作，这种会议有4个特点:
(1)采取互动的方式，往往就是一问一答；
(2)汇报工作进展情况有一说一有二说二，不搞面面俱到；
(3)作为会议主持者，要直截了当指出工作中存在的不足，提出明确具体的要求；
(4)有时视频调度会都会设分会场，可以随机点名请与会者回答问题，所有参加会议人员都可能被提问。
针对地方的基层基础工作薄弱问题，老石每个季度都会围绕重点工作召开一次视频调度会。在会议之前，他要做专题调研，摸清问题的症结所在，发现总结管用经验，对下一步工作进行研究谋划。
3.主会场和分会场要串联并联起来
针对有些领导不想开视频会的问题，我们应该从加强主会场和分会场的对接等方面解决问题。造成分会场秩序不好，还有一个被忽视的因素，就是有些视频会议只管主会场的事，对分会场的情况视而不见。会议没有充分考虑分会场的需求，形成分会场与主会场脱节的局面。
特定情形下，分会场比主会场还重要，某种程度上说视频会主要是给分会场开的，会议提出的任务和要求主要靠分会场的参会者贯彻落实。
把主会场和分会场串联并联起来，技术上有许多好办法。视频上既要有主会场的画面，也要有分会场的画面，视频对各分会场即时切换，一分钟左右切换一次，中间穿插一些主会场的镜头。
在会议内容上，更要把主会场和分会场串联并联起来，通常可以安排分会场交流发言。还可以由主持人向分会场提出问题，请那里的负责人回答。分会场如果有听不明白的事情，也可以向主会场提出来。这种互动能够强化会议的关键性和时效性。
4.开手机会有广阔的空间
视频会也是可以通过手机开的，手机视频会比会议室视频会更胜一筹。充分利用手机功能，根据实际需要开好手机会议，对各行各业开展工作都非常实用。
5.部署应急工作特别适合开手机会
老石分管农业农村工作时，通过开手机会部署紧急工作和指挥抢险救灾成为他的第一选择，特别是发生险情疫情他会在第一时间想到开手机会。老石认为，如果有了险情灾情疫情发纸质文件的通知最快也得两天后才能到市、县，要是把有关人员找上来开会布置，反而会影响他们到一线抢险救灾，那就更是帮不上忙还添乱的做法。所以，老石遇到紧急工作，不喜欢发纸质文件通知把责任推下去，也不喜欢不紧不慢在会议室里像模像样开会，而是愿意赶赴一线指挥抢险救灾和开手机会部署工作。
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