领导力

自从退居二线，来到此部门，对部门领导越来越无语。

无语的原因是坐在领导的位置，却不用领导的权力。对底下的员工，分工不明确，逮住谁让谁干，遇到员工争论的工作或话题，喜欢和稀泥，从来不表态，总是一幅老好人的样子，由此引起一堆内部矛盾，部门氛气也很差。下面的员工一直是一副颓废、萎靡不振、混水摸鱼的样子。

今天我加入的公司YS群里发了一份联络函，按函中要求，我们部门所有人员明天要参加公司SAP培训。这是一个很重要的培训，也是一次很难得的一次机会，对我们部门后期工作有很大的帮助。我转发给此领导，并建议让他发在部门群中，强制性要求大家按时去参加公司培训。结果他说让我转发在群里，并带领大家去参加培训。我赶紧解释如果他发的话号召力强点，我发的话估计去的人少，因为培训完要现场考核，肯定好多人不愿意去。结果他依然坚持让我发，好吧，我遵照执行。

截止目前，只有一人回复愿意跟我去培训，其它人都找了一堆借口去不了。我将情况反映给此领导，并一再强调这次培训对我们部门以后使用SAP系统有很大的帮助，能够提高工作效率，让他督促所有人都去参加培训。结果他的回复依然让我大跌眼镜，他说“那就你俩去参加，回来教大家。”我是纯纯的无话可说。我真想说我讲的有专家好吗？

我真想知道在此部门，他的领导力都去哪儿了？他到底怕什么？