收购与反收购

1.兼并收购的四种价值创造模式

1）规模和协同效应

2）分散风险，多元化经营

3）专业化瘦身：把非核心业务分给别人管理

4）强强联合

在这个过程中，投行扮演着重要的作用。并购的目的是通过资产重组来提高效率，实现价值。

2.杠杆收购是一种特殊的兼并收购，用很少的自有资金去撬动很多的外部资金来进行收购，就像用一根很长的杠杆。

杠杆收购：借钱买企业，然后用四两拨千金的方法取得企业所有权。

收购者可以用少量的自有资本取得很高的回报率，而企业主可以套现，保留经营权，借款人也可以获得稳健的利息收入，这是一个可以实现多方共赢的金融工具。

条件是公司的现金流要稳定，经营前景要好，杠杆率要适中，管理要靠谱。

3.恶意收购：在没有经过目标公司董事会允许的情况喜爱，强行进行的收购活动。

遭受恶意收购企业进行抵抗的对策：进行股权稀释的毒丸计划（授权资本制），搬请救兵的白衣骑士（法定资本制），保护管理层的金色降落伞，鱼死网破的皇冠明珠自残计划等。

4.维持公司控股的方法：双重股权结构，分散投行权力的联合承销。