管理的实质

项目管理的实质其实是进度管理，或者说所有管理的实质都是进度管理。你必须明白你的目的是什么，为了达到目的有哪些步骤？这些步骤的耗时是多长？这些耗时是在哪种条件之下？每个步骤是否是先后次序，还是平行可以同步进行的？如何检验合格？

公司的项目管理重点是评估，评估你的资源以及分配，评估人的能力，分解步骤的能力；个人管理重点在个人目标，有了目标才会去寻找步骤及资源！